Ngày 22/11/2025 — Hiệp hội Doanh nghiệp Đức tại Việt Nam (GBA) đã chào đón 330 khách mời danh dự tại sự kiện German Ball 2025, đánh dấu cột mốc 30 năm GBA đồng hành và phát triển tại Việt Nam. Sự kiện tôn vinh hành trình ba thập kỷ hợp tác, kết nối cộng đồng và phát triển quan hệ Việt Nam – Đức.


Buổi lễ vinh dự đón tiếp bà Andrea Sühl – Tổng Lãnh sự Đức tại TP.HCM, ông Gábor Lehőcz – Tổng Lãnh sự Hungary, ông Werner Bardill – Tổng Lãnh sự Thụy Sĩ và ông Trần Xuân Thủy – Phó Giám đốc Sở Ngoại vụ TP.HCM, đại diện các hiệp hội doanh nghiệp quốc tế như: EuroCham, CEEC, DBAV, ICham, InCham, JCCH, CTCVN, SBA, SingCham và HKBAV, thể hiện tinh thần hợp tác rộng mở trong cộng đồng doanh nghiệp.

Trong bài phát biểu khai mạc, Tổng Lãnh sự Đức – Andrea Sühl nhấn mạnh ý nghĩa đặc biệt của năm 2025 – thời điểm kỷ niệm 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao Việt Nam, khẳng định mối quan hệ này được xây dựng “trên nền tảng tin cậy, thấu hiểu và cùng hướng tới một tương lai thịnh vượng,” đồng thời ghi nhận vai trò quan trọng của GBA như một cầu nối thúc đẩy hợp tác kinh tế giữa hai quốc gia.


Chủ tịch GBA – ông Alexander Ziehe, bày tỏ sự tri ân sâu sắc đến các hội viên, đối tác và các thế hệ lãnh đạo tiền nhiệm – những người đã đặt nền móng cho sự phát triển của GBA từ năm 1995 đến nay. Ông chia sẻ: từ một cộng đồng nhỏ các doanh nhân Đức, GBA đã phát triển thành Hiệp hội doanh nghiệp châu Âu lớn nhất tại Việt Nam, đại diện cho hơn 400 hội viên với tinh thần chuyên nghiệp, minh bạch và tận tâm.


German Ball 2025 dành phần trang trọng để vinh danh các thành viên sáng lập, các cựu Chủ tịch và đội ngũ nhân sự lâu năm, những người đã đóng góp quan trọng giúp GBA thực thi sứ mệnh trong suốt ba thập kỷ.


Sự kiện đồng thời tái hiện những đóng góp toàn diện của GBA trong thương mại, đầu tư, đổi mới và giao lưu văn hóa. Từ năm 1995, GBA đã đóng vai trò cầu nối quan trọng giữa Việt Nam và Đức – tích cực đồng hành cùng các đoàn cấp cao, các chuyến thăm nhà nước và tổ chức các sự kiện tiêu biểu thúc đẩy hợp tác song phương. Ngay cả trong giai đoạn khó khăn như đại dịch Covid-19, GBA vẫn thể hiện vai trò dẫn dắt, hỗ trợ Việt Nam và bảo vệ cộng đồng hội viên.

Đêm tiệc được tô điểm bởi phần Ball Kick-Off trang trọng, mang đậm nét văn hóa Đức, cùng hoạt động bình chọn vui nhộn “King and Queen of the Night” tạo không khí sôi nổi và gắn kết.

Khép lại German Ball 2025, GBA một lần nữa khẳng định cam kết thúc đẩy hợp tác kinh tế, đổi mới sáng tạo và giao lưu văn hóa giữa Việt Nam và Đức. Hiệp hội kỳ vọng mở ra những chương tiếp theo của quan hệ hợp tác song phương – với nhiều cơ hội mới, quan hệ đối tác sâu sắc hơn và sự phát triển bền vững hơn.


GBA trân trọng gửi lời cảm ơn đến các nhà tài trợ và đối tác đã đồng hành, góp phần tạo nên một đêm kỷ niệm thật sự đáng nhớ nhân dịp 30 năm thành lập.

PV

CEO IPPG – Lê Hồng Thủy Tiên được mời phát biểu tại Diễn đàn quốc tế WEPs châu Á–Thái Bình Dương 2025 do Cơ quan Phụ nữ Liên Hợp quốc (UN Women) tổ chức.

CEO IPPG – Lê Hồng Thủy Tiên phát biểu tại Diễn đàn quốc tế WEPs châu Á–Thái Bình Dương 2025

Diễn đàn quốc tế WEPs Châu Á – Thái Bình Dương 2025 của UN Women với chủ đề “Business – Innovation – Impact”, diễn ra ngày 18–19/11 tại Malaysia với hơn 200 lãnh đạo doanh nghiệp, tổ chức quốc tế, cơ quan hoạch định chính sách và thị trường vốn từ 15 quốc gia.

Đoàn Việt Nam gồm: đại diện Cục Phát triển Doanh nghiệp Tư nhân và Kinh tế tập thể (Bộ Tài chính), Sở Giao dịch Chứng khoán TP. Hồ Chí Minh, Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam, Vietnam Airlines và Hội đồng Doanh nhân Nữ Việt Nam, thể hiện sự đồng hành giữa Nhà nước và doanh nghiệp trong thúc đẩy bình đẳng giới và trao quyền kinh tế cho phụ nữ.

Tại phiên TED-style Talks, cùng các lãnh đạo như Điều phối viên Liên Hợp quốc tại Malaysia, Đại sứ Australia về Bình đẳng giới, Chủ tịch Sở Giao dịch Chứng khoán Pakistan, lãnh đạo LinkedIn Đông Nam Á, Microsoft và các tổ chức kinh tế – tài chính trong khu vực, Tổng Giám đốc IPPG Lê Hồng Thủy Tiên chia sẻ hành trình vượt qua rào cản giới từ tuổi thơ đến khi đảm nhiệm vị trí lãnh đạo ở tuổi 25.
Các nữ đại biểu của Việt Nam tham dự tại diễn đàn

Hiện bà đang dẫn dắt hệ sinh thái 1.500 cửa hàng, 35 công ty thành viên và liên doanh với 25.000 nhân viên, trong đó 70% quản lý trung cấp là phụ nữ.

Bà nhấn mạnh: “Lãnh đạo không phải là đứng trên người khác, mà là nâng đỡ để cùng vươn lên. Khi phụ nữ vươn lên, nền kinh tế vươn lên. Bình đẳng không phải khẩu hiệu – mà phải trở thành nguyên tắc hành động.”

CEO IPPG cũng giới thiệu các điển hình như doanh nghiệp yến chưng sấy lạnh, nhóm ba chị em làm lụa hữu cơ Hội An, và Blue Saigon – cùng nhiều doanh nghiệp nữ khác được IPPG hỗ trợ chuẩn hóa bao bì, logistics, tiêu chuẩn bán lẻ quốc tế để đưa sản phẩm vào hệ thống sân bay Việt Nam.

Ngay sau bài phát biểu, bà được UN Women mời tham gia phiên phỏng vấn về vai trò của người mua trong việc mở rộng tính bao trùm và tác động thị trường. Bà khẳng định: “Khi các tập đoàn lớn chủ động mua hàng từ SMEs (doanh nghiệp nhỏ và vừa) và doanh nghiệp nữ, chúng ta xây dựng một chuỗi cung ứng bền vững hơn, đa dạng và đổi mới hơn.”

Hiện nay, IPPG đang triển khai theo 3 hướng trọng tâm, gồm: Ưu tiên mua hàng từ SMEs và doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ; chuẩn hóa bao bì, hồ sơ, truy xuất nguồn gốc theo tiêu chuẩn xuất khẩu và kênh sân bay; đơn giản hóa yêu cầu, đào tạo và kết nối thị trường để SMEs có thể tham gia hệ thống bán lẻ và hàng không.

Bà kết luận: “Khi lựa chọn mua hàng có trách nhiệm giới, chúng ta không chỉ phát triển một doanh nghiệp – mà là phát triển cả một cộng đồng.”

Tú My


GREENFEED Việt Nam tiếp tục được bình chọn trong Top 100 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2025 (Vietnam Best Places to Work) khối doanh nghiệp lớn lần thứ 8 và đứng đầu ngành Nông – Lâm – Thủy sản vào tối 19/11 tại TP.HCM.


Kết quả bình chọn được thực hiện bởi Anphabe qua khảo sát “Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam”. Đây là khảo sát uy tín về Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng tại Việt Nam, dựa trên việc đo lường sức hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng của gần 800 doanh nghiệp thuộc các nhóm ngành khác nhau và ý kiến đánh giá khách quan của hàng chục ngàn người lao động toàn quốc.

Đại diện GREENFEED cho biết doanh nghiệp theo đuổi triết lý nhân sự “Nuôi dưỡng tài năng – Khởi sinh điều lành”. Con người được đặt ở vị trí trung tâm của hành trình phát triển bền vững, trong môi trường ưu tiên sự gắn kết, tính nhân văn và trao quyền để mỗi cá nhân có cơ hội khai mở tối đa năng lực của chính mình.

GREENFEED hiện vận hành hệ thống hàng chục nhà máy thức ăn chăn nuôi và trang trại khắp Việt Nam và khu vực với hơn 5.100 nhân sự. Trong bối cảnh quy mô ngày càng lớn, doanh nghiệp lựa chọn phát triển lực lượng lao động theo hướng đa quốc gia, đa thế hệ.

Chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài của GREENFEED tập trung vào ba trụ cột Care (Chăm sóc chu toàn) – Grow (Nuôi dưỡng nhân tài) – Share (Lan tỏa điều lành), hướng đến kiến tạo một môi trường đề cao sự đa dạng, công bằng và đổi mới.


Với cam kết Chăm sóc chu toàn (Care), GREENFEED xây dựng các chính sách đãi ngộ dựa theo những đánh giá xác thực thành tích công việc, trên tinh thần chia sẻ những quả lành trong tăng trưởng kinh doanh cùng đội ngũ. Doanh nghiệp cam kết đảm bảo tính cạnh tranh và công bằng, chi trả khác biệt cho những nhân tài tiềm năng, triển khai loạt chương trình tổng đãi ngộ tập trung chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần, đồng thời tạo lập môi trường làm việc nhân văn và gắn kết cho phép nhân viên cống hiến hết mình.

Từ năm 2023, chương trình GREENCARE được phát triển dựa trên nền tảng kế thừa và mở rộng các hoạt động hướng đến chăm sóc chu toàn dành cho đội ngũ. Các phúc lợi chăm sóc sức khỏe thể chất (khám sức khỏe định kỳ, tiêm vaccine…) và tinh thần (ngày truyền thống GREENFEED Day, câu lạc bộ thể thao Outrace, teambuilding, …) được đẩy mạnh đầu tư trên quy mô toàn tập đoàn. Song song, GREENFEED triển khai các gói bảo hiểm tai nạn, sức khỏe và sinh mạng dành cho người thân với quyền lợi cạnh tranh và cơ chế bồi thường nhanh chóng, thuận tiện để nhân viên an tâm gắn bó lâu dài.

Chương trình “Chắp Cánh Ước Mơ” hỗ trợ học phí cho con em cán bộ nhân viên có thành tích học tập tốt được duy trì từ năm 2015 với tổng ngân sách gần 48 tỷ đồng. Trong khuôn khổ GREENCARE, doanh nghiệp tổ chức các khóa đào tạo nâng cao nhận thức và kỹ năng an toàn trong sản xuất – vận hành cùng nhiều hoạt động tăng cường trải nghiệm nhân viên xuyên suốt hành trình làm việc.

Trong tuyển dụng và đào tạo, GREENFEED đảm bảo tính minh bạch, tôn trọng đầy đủ quyền và lợi ích của người lao động, không phân biệt đối xử theo vùng miền, giới tính hay tôn giáo. Doanh nghiệp chủ động lắng nghe tiếng nói nội bộ thông qua khảo sát GREENFEED’s Voice, tạo không gian để mỗi nhân viên chia sẻ cảm nhận và mối quan tâm của mình. Song song, GREENFEED xây dựng cơ chế tiếp nhận, báo cáo và xử lý các hành vi bất thường, góp phần củng cố môi trường làm việc chuyên nghiệp và nhất quán.

Các chính sách phúc lợi riêng với lao động nữ liên tục được cập nhật và bổ sung giúp nhân viên yên tâm gắn bó lâu dài, hướng đến mục tiêu 30% nhân sự nữ giữ vị trí lãnh đạo cấp cao đến 2030.

Để nuôi dưỡng nhân tài (Grow), GREENFEED xây dựng chương trình đào tạo phát triển nhận tài Leader for Goodness (L4G) gồm 5 nhánh: GreenSeed, GreenShine, GreenLead, GreenExperts và G30+ cho từng vị trí chuyên môn. Trung bình mỗi năm, hơn 49.000 giờ đào tạo nâng cao năng lực đã được triển khai, thu hút hơn 5.000 lượt tham gia. Đặc biệt, doanh nghiệp ứng dụng mô hình cá nhân hóa lộ trình phát triển sự nghiệp và tự định hình đường đi của mình từ chuyên môn, quản trị đến đổi mới sáng tạo, xác định mục tiêu theo từng giai đoạn và chủ động nâng cao giá trị bản thân.

Với mục tiêu ươm mầm nguồn nhân lực chất lượng cao ngành nông – lâm – thủy sản, GREENFEED hợp tác với hơn 40 trường đại học – cao đẳng, mỗi năm trao hơn 50 suất học bổng, tiếp nhận trung bình 400 – 600 thực tập sinh và thu hút trên 2.200 sinh viên tham gia hội thảo nghề nghiệp. Ngay cả khi nhân sự có biến động, doanh nghiệp duy trì tinh thần đồng hành thông qua điều chuyển nội bộ, giới thiệu việc làm, đào tạo kỹ năng và hỗ trợ kết nối tuyển dụng.

Cùng đội ngũ lan tỏa điều lành (Share), trong tháng 11/2025, chỉ sau chưa đầy một tháng phát động, tập thể GREENFEED đã chủ động đóng góp hơn 1,4 tỷ đồng để đồng hành cùng người dân tại các khu vực chịu ảnh hưởng của bốn trận bão lớn tái thiết và ổn định cuộc sống. Song song đó, hoạt động hiến máu nhân đạo “Trao giọt hy vọng – Giữ nhịp yêu thương” đã trở thành nét đẹp thường niên trong văn hóa doanh nghiệp với gần 1.500 đơn vị máu đóng góp đến quý II/2025, góp phần hỗ trợ kịp thời cho bệnh nhân cần truyền máu khẩn cấp.

Đại diện GREENFEED cho biết trong chiến lược phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng cho giai đoạn trung hạn 5 năm tới, doanh nghiệp tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động nâng cao trải nghiệm nhân viên toàn diện và ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng và đào tạo. Song song mở rộng sức lan tỏa về môi trường đa dạng, công bằng và hòa nhập (DE&I) cùng văn hóa doanh nghiệp GREENFEED WAY tới cộng đồng người đi làm.

PV

 Tối 19/11/2025, Anphabe công bố bảng xếp hạng thường niên “Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam”, trong đó AEON Việt Nam tạo dấu ấn khi trở thành nhà bán lẻ đầu tiên góp mặt trong Top 10 toàn thị trường. Đồng thời, AEON Việt Nam cũng là nhà bán lẻ đầu tiên giữ vững vị trí Top 1 ngành bán lẻ/bán sỉ/thương mại trong 3 năm liên tiếp.

“Nơi Làm Việc tốt nhất Việt Nam“ là bảng xếp hạng uy tín về môi trường làm việc, được tổ chức thường niên bởi Anphabe, với mô hình và phương pháp đánh giá được kiểm chứng bởi Intage Việt Nam. Kết quả năm nay được ghi nhận từ khảo sát hơn 73.000 người đi làm và 650 doanh nghiệp, cho thấy mức độ tín nhiệm cao và sức hấp dẫn ngày càng lớn của AEON Việt Nam đối với lực lượng lao động.

Thêm vào đó, AEON Việt Nam tiếp tục có mặt trong danh sách Doanh nghiệp tiêu biểu có Nguồn Nhân Lực Hạnh Phúc 2025 ở năm thứ 3 liên tiếp dựa trên khảo sát đánh giá chỉ số hạnh phúc của 1.200 nhân sự nội tại của doanh nghiệp. Không chỉ với người đi làm có kinh nghiệm, đối với thế hệ lao động trẻ, AEON Việt Nam được bình chọn là một trong Top 50 Thương Hiệu Nhà Tuyển dụng hấp dẫn với sinh viên Việt Nam 2025.


AEON Việt Nam tiếp tục được vinh danh ở nhiều hạng mục giải thưởng tại Lễ Vinh Danh Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2025
Các chỉ số về sức hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng (THNTD) của AEON Việt Nam đều cao hơn trung bình ngành, đặc biệt tỷ lệ người đi làm trong ngành cân nhắc ứng tuyển và xem AEON Việt Nam là nơi làm việc lý tưởng cao gấp 3–4 lần so với mức trung bình. Bên cạnh đó, so với các doanh nghiệp cùng ngành, AEON Việt Nam còn sở hữu tỷ lệ chuyển đổi cao nhất, khẳng định sức hút nổi bật của thương hiệu tuyển dụng trên thị trường lao động.

Bà Trần Thị Tuyết Trinh – Trưởng phòng Nhân sự AEON Việt Nam chia sẻ: “Việc được ghi nhận trong Top 10 Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam và tiếp tục giữ vững vị thế dẫn đầu Ngành Bán Lẻ không phải là đích đến, mà là các cột mốc tích lũy trên hành trình AEON Việt Nam kiên định xây dựng một môi trường làm việc bền vững, và hạnh phúc, trong hành trình mang lại giá trị tích cực cho con người và xã hội”.


Bà Trần Thị Tuyết Trinh - Trưởng phòng Nhân sự, AEON Việt Nam chia sẻ tại Lễ Vinh Danh Nơi Làm Việc Tốt Nhất Việt Nam 2025

Là một trong những tập đoàn bán lẻ hàng đầu Nhật Bản, AEON xác định Việt Nam là thị trường trọng điểm mang tính chiến lược bên cạnh Nhật Bản, với mục tiêu đến năm 2030 mở rộng quy mô gấp ba lần hiện tại. Chiến lược mở rộng này không chỉ góp phần thúc đẩy tăng trưởng mà còn mang đến hàng ngàn cơ hội thăng tiến cho nhân tài nội bộ, đồng thời tạo thêm nhiều cơ hội nghề nghiệp rộng mở cho ứng viên bên ngoài.

Trong nhiều năm qua, AEON Việt Nam tin rằng con người chính là yếu tố hiện thực hóa chiến lược kinh doanh, vì vậy chiến lược nhân sự phải được xây dựng đồng bộ với chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Với chiến lược định vị “Nơi làm việc Bền vững”, AEON Việt Nam tập trung vào trụ cột “Phát triển sự nghiệp bền vững” và kiến tạo “Văn hóa làm việc bền vững” cho toàn bộ nhân sự. 

Chủ động kiến tạo lộ trình “Phát triển sự nghiệp bền vững” - Trao quyền cho nhân viên làm chủ hành trình nghề nghiệp.

Đối với AEON Việt Nam, việc phát triển con người không chỉ dừng lại ở đào tạo kỹ năng đơn thuần mà còn là xây dựng nền tảng toàn diện để mỗi nhân viên có thể chủ động làm chủ hành trình phát triển của mình. Nền tảng này được thiết lập vững chắc thông qua hai trụ cột chính: Mô hình Phát triển “Kiềng Ba Chân” và Chính sách Đào tạo Thúc đẩy Văn hóa Học tập

Mô hình “kiềng ba chân” xoay quanh ba trụ cột: Đối tác Nhân sự (HRBP) - những đối tác chiến lược của kinh doanh; Bộ phận Skill Development - đào tạo kỹ năng và tay nghề thực chiến; và Học viện AEON (AEON Academy) là nơi tổng hợp hệ thống phát triển toàn diện cho đội ngũ nhân sự.

Đối tác Nhân sự (HRBP - Human Resource Business Partner) đóng vai trò là đối tác chiến lược của từng lĩnh vực kinh doanh như Trung tâm Thương mại, Trung tâm Bách hóa tổng hợp & Siêu thị, siêu thị vừa và nhỏ, đến trung tâm phân phối và thương mại điện tử. Mỗi lĩnh vực đều có đặc thù riêng, đòi hỏi kỹ năng và tư duy khác nhau. Chính vì vậy, đối tác nhân sự là những người đi cùng doanh nghiệp, hiểu rõ đặc thù ngành để xây dựng chiến lược nguồn nhân lực và kế thừa phù hợp với từng lĩnh vực.

Trụ cột thứ hai là Bộ phận Skill Development (Phát triển kỹ năng) - lực lượng đào tạo thực chiến. AEON Việt Nam sở hữu đội ngũ huấn luyện viên là các giám đốc trung tâm hoặc chuyên gia nội bộ - những người trực tiếp làm nghề và trực tiếp dạy nghề. Điều này không chỉ giúp AEON Việt Nam duy trì tiêu chuẩn cao mà còn củng cố niềm tin của khách hàng vào chất lượng và sự an toàn - hai giá trị cốt lõi của thương hiệu.


Cuộc thi Skill Contest (Kỹ năng tay nghề AEON) được tổ chức hàng năm để nâng cao tay nghề cho nhân sự khối vận hành

Trụ cột thứ ba là AEON Academy - Học viện AEON, nơi tổng hợp toàn bộ chiến lược đào tạo nhân sự. Học viện không chỉ cung cấp các khóa học kỹ năng nghề mà còn đào tạo về tư duy, kiến thức quản trị và năng lực lãnh đạo. AEON Academy phối hợp chặt chẽ với đội ngũ HRBP để đảm bảo mỗi nhân viên có lộ trình phát triển rõ ràng, được đào tạo xuyên suốt trong nước và quốc tế, đặc biệt trong khuôn khổ chương trình đào tạo lãnh đạo châu Á của Tập đoàn AEON. Ba trụ cột này kết hợp với nhau, được nâng đỡ bởi nền tảng vững chắc từ Tập đoàn AEON Nhật Bản, giúp AEON Việt Nam vừa kế thừa tinh hoa quốc tế, vừa linh hoạt phát triển theo thị trường địa phương.

Song song với mô hình “kiềng ba chân”, AEON Việt Nam triển khai hệ thống chính sách đào tạo nhằm thúc đẩy văn hóa học tập. AEON Việt Nam xác định “đào tạo là phúc lợi lớn và bền vững nhất” dành cho toàn thể nhân viên. Các chương trình đào tạo tập trung vào nâng cao chất lượng các khóa học mũi nhọn cho ngành bán lẻ như Retail Trainee và MD Training; cùng các khóa học nâng cao kỹ năng dành riêng cho cấp quản lý như Junior Management Program (JMP), Basic Management Program (BMP) và New Management Program (NMP) do Tập đoàn AEON tổ chức. AEON Việt Nam cũng thường xuyên triển khai và hỗ trợ nhân viên tham gia các chương trình học tập và kết nối với chuyên gia trong khu vực như Nhật Bản, Malaysia, Singapore.


AEON Việt Nam thường xuyên tổ chức các khóa học mũi nhọn để phát triển năng lực chuyên môn về ngành bán lẻ cho đội ngũ nhân sự

Bên cạnh đó, AEON Việt Nam cũng áp dụng chính sách hỗ trợ tài chính, tài trợ 50% học phí các khóa đào tạo bên ngoài – bao gồm MBA, tiếng Nhật, tiếng Anh và các khóa kỹ năng cá nhân. Chính sách này nhằm khuyến khích nhân tài nội tại chủ động tìm kiếm các khóa học phù hợp với mục tiêu phát triển cá nhân, đồng thời phù hợp với định hướng phát triển của doanh nghiệp.

Xây dựng văn hóa làm việc bền vững – giúp nhân viên kích hoạt tiềm năng bằng việc thúc đẩy văn hóa khai vấn

Nền tảng của chiến lược này chính là việc thúc đẩy văn hóa khai vấn (coaching culture) trong toàn bộ môi trường làm việc. Tại AEON Việt Nam, “khai vấn” không chỉ là một kỹ năng quản lý, mà là triết lý phát triển con người: nhiều người thường nghĩ rằng một nhà quản lý giỏi là người dẫn dắt tốt, nhưng AEON tin rằng lãnh đạo thực sự là người biết khai mở năng lực của người khác.

Trong ngành bán lẻ – nơi khách hàng thay đổi liên tục – điều này đặc biệt quan trọng. Nếu đội ngũ phải “chờ chỉ đạo” cho từng tình huống, họ sẽ phản ứng chậm. Nhưng khi được đào tạo tư duy khai vấn, họ đủ năng lực để ra quyết định nhanh, chính xác và phù hợp. Khi đó, người nhân viên sẽ nhận ra: “Tôi giỏi hơn tôi nghĩ.” Và đó là điều giúp AEON Việt Nam vừa thu hút, vừa giữ chân được nhân tài – bởi môi trường ở đây khai phóng tiềm năng của mỗi cá nhân.

Với việc tích hợp văn hóa khai vấn vào chiến lược phát triển nhân sự, AEON Việt Nam mong muốn gợi mở và khuyến khích nhân viên chia sẻ ý kiến cũng như phát huy tư duy sáng tạo. Văn hóa này được xây dựng dựa trên triết lý “Lãnh đạo tạo nên lãnh đạo”, nhấn mạnh sự chủ động phát triển cá nhân của mỗi nhân viên và vai trò của các nhà lãnh đạo trong việc cố vấn, truyền cảm hứng và đào tạo thế hệ kế cận.


AEON Việt Nam tích hợp văn hóa khai vấn vào chiến lược phát triển nhân tài và tổ chức

Định hướng triển khai văn hóa khai vấn được xây dựng theo nguyên tắc xuyên suốt, linh hoạt và sát với nhu cầu thực tế của cá nhân, đội nhóm và toàn tổ chức. Nhờ đó, chương trình mang lại nhiều kết quả thiết thực như nâng cao hiệu quả công việc, khai phóng tiềm năng cá nhân và tạo dựng một môi trường làm việc gắn kết.

Văn hóa khai vấn cũng góp phần thúc đẩy tinh thần trao quyền cho nhân viên. Mỗi cá nhân được chủ động hơn trong công việc thông qua sự hỗ trợ khai vấn từ cấp lãnh đạo, đặc biệt phù hợp với thế hệ trẻ – những người coi trọng cơ hội được trao quyền để phát huy tối đa năng lực. Các hoạt động khai vấn được thiết kế linh hoạt theo nhu cầu cụ thể của từng cá nhân và đội nhóm, giúp nâng cao hiệu quả làm việc, khai phóng tiềm năng nhân sự và đóng góp vào việc xây dựng một môi trường làm việc gắn kết. Đây cũng là nền tảng quan trọng để phát triển một văn hóa doanh nghiệp bền vững, nơi mọi nhân viên đều có cơ hội phát triển và thành công, đồng thời được trao quyền chủ động trong công việc.

Song song với đó, AEON Việt Nam cũng coi trọng các giá trị đa dạng, bình đẳng và hòa nhập. Hàng tháng, nhân sự được cập nhật và làm rõ các chính sách hoặc chiến lược mới từ Ban Giám đốc, mang đến sự minh bạch trong thông tin và đảm bảo mỗi nhân viên đều cảm thấy được tôn trọng và đồng hành cùng quá trình phát triển của doanh nghiệp. AEON cũng thường xuyên tổ chức các khảo sát nội bộ nhằm đảm bảo mọi nhân sự đều được lắng nghe và có cơ hội chia sẻ quan điểm riêng của mình.

AEON Việt Nam không chỉ duy trì vị thế hàng đầu trong ngành bán lẻ, mà còn khẳng định chiến lược nhân sự bền vững, lấy con người làm trọng tâm. Cùng với những nỗ lực xây dựng môi trường làm việc đa dạng, bình đẳng, hòa nhập và mang lại hạnh phúc cho nhân viên tạo nên nền tảng giúp AEON phát triển bền vững tại Việt Nam.

Để biết thêm thông tin chi tiết và các cơ hội nghề nghiệp, vui lòng truy cập:

- Các kênh tuyển dụng chính thức của AEON Việt Nam:
· Fanpage “Grow with AEON”: https://www.facebook.com/growwithaeon/
· LinkedIn “AEON Việt Nam”: https://www.linkedin.com/company/aeonvietnam/
· Titkok “Grow with AEON”: https://www.tiktok.com/@growwithaeon
· Website: https://tuyendung.aeon.com.vn/
- Xem video về môi trường làm việc tại AEON Việt Nam: https://corp.aeon.com.vn/chinh-sach-cua-aeon/chinh-sach-nhan-su/

Sân khấu Tình Bolero 2025 đã trải qua 4 chặng hành trình, các nghệ sĩ ngày càng tự tin và bản lĩnh hơn trên sân khấu. Mỗi vòng thi là một cơ hội để họ tỏa sáng, chinh phục 3 vị giám khảo bằng tất cả nỗ lực, tâm huyết và đam mê của mình. Bước sang vòng thi tiếp theo với chủ đề Bolero kết hợp, 12 nghệ sĩ hứa hẹn sẽ mang đến những màn trình diễn đầy cảm xúc và bất ngờ.

Chương trình tuần này là màn trình diễn của 3 nghệ sĩ: Nhà sáng tạo nội dung Hái Gia Liu, người dẫn chương trình Quốc Trí và người mẫu Kiều Hằng. Đồng hành cùng các thí sinh là 4 vị giám khảo quyền lực: Danh ca Phương Dung, NSƯT Vũ Thành Vinh, ca sĩ Ngọc Sơn và ca nhạc sĩ Hamlet Trương - những người luôn dõi theo, sẻ chia và truyền cảm hứng để từng tiết mục trở nên trọn vẹn và sâu sắc hơn.

Chủ đề này yêu cầu các nghệ sĩ sẽ phải tạo nên những bài hát Bolero mang màu sắc cổ điển xen lẫn hiện đại để tiết mục dự thi trở nên mới mẻ, ghi đậm màu sắc cá tính và mang đến cho khán giả trải nghiệm vừa bất ngờ, vừa gần gũi. Đặc biệt hơn, với sự nhân đôi số điểm trong vòng thi sẽ là bước đệm dành cho các nghệ sĩ có thể bứt phá trên hành trình chinh phục ngôi vị cao nhất trong chương trình. Ai sẽ mang đến sự bứt phá mạnh mẽ và chứng minh được dấu ấn trưởng thành tại mùa thi năm nay?

Hái Gia Liu - Liên khúc: Đôi mắt người xưa - Tủi phận - Trộm nhìn nhau - Giận hờn 2

Mở đầu tập 19 Tình Bolero 2025, Hái Gia Liu kể câu chuyện một người đàn ông tình cờ gặp lại mối tình đầu (Hồng Trang) sau 25 năm xa cách. Từ Trộm nhìn nhau đến Đôi mắt người xưa, khán giả được trở về về những ngày thanh xuân, nơi tình yêu trong trẻo nhưng cũng đầy ngây dại khiến hai người đánh mất nhau chỉ vì một hiểu lầm nhỏ. Tiếp tục với Tủi phận, cả hai giận hờn, trách móc lẫn nhau và bày tỏ nỗi lòng day dứt vì còn thương. Để rồi sự thật bất ngờ được làm sáng tỏ: Trái tim cả hai chưa từng thuộc về ai khác. Ca khúc Giận hờn 2 khép lại câu chuyện với gam màu ấm áp, họ nối lại tình xưa trong sự chúc phúc của các con nuôi. Không khí sân khấu trở nên rộn ràng hơn khi Hái Gia Liu và bạn diễn Hồng Trang đột ngột thay đổi phong cách với bộ tóc xù, đeo guitar điện hát rock khuấy động sân khấu.



Chia sẻ cảm xúc sau tiết mục, Hái Gia Liu gửi lời xin lỗi đến ca sĩ Ngọc Sơn vì đã “phá” Giận hờn 2 theo cách phối mới sôi động hơn. Nhạc sĩ Hamlet Trương nhận xét: “Chưa bao giờ thấy anh Ngọc Sơn cười từ đầu đến cuối như vậy”. Ca sĩ Ngọc Sơn hóm hỉnh đùa rằng anh “cười ra nước mắt” và gợi ý Hái Gia Liu nên thực hiện 1 album nhạc Bolero. NSƯT Vũ Thành Vinh và danh ca Phương Dung đều đánh giá cao giọng hát, phong cách trình diễn cho đến tư duy dàn dựng, cách kể chuyện qua âm nhạc và sự trưởng thành rõ rệt của nam thí sinh qua các vòng thi. Kết quả, Hái Gia Liu nhận được 4 điểm 10 tuyệt đối từ 4 giám khảo.

Quốc Trí - Liên khúc: Đèn khuya - Lòng mẹ

Mở đầu bằng ca khúc Đèn khuya đầy sâu lắng, Quốc Trí dẫn dắt khán giả đi vào câu chuyện về tình mẫu tử. Hình ảnh người mẹ lúc nhớ lúc quên, đôi khi phát điên và làm loạn trong nhà khiến người xem không khỏi xót xa. Thương mẹ, nhưng vì gánh nặng cơm áo gạo tiền chồng chất, người con buộc phải xích chân mẹ lại và nhờ hàng xóm trông chừng, sợ bà đi lạc khi anh vắng nhà. Một lần sau giờ làm trở về, anh thấy mẹ nằm co rúm trên giường, thân thể lấm lem. Quốc Trí tái hiện loạt khoảnh khắc hai mẹ con trò chuyện, cười đùa và quây quần bên nhau đầy cảm xúc. Áp lực cuộc sống chồng chất, cộng thêm bệnh tình của mẹ ngày một nặng khiến người con dần mất kiểm soát và có những hành động, lời nói bất kính.

Trong ca khúc Lòng mẹ, nỗi sợ hãi của người mẹ trước cơn giận của con trai được thể hiện rõ ràng, để rồi chính khoảnh khắc ấy khiến anh bừng tỉnh, day dứt vì nhận ra mình đã vượt quá giới hạn. Hối hận vì đã làm tổn thương mẹ, anh quyết định từ bỏ ý định gửi bà đi nơi khác, bởi dù vất vả đến đâu, tình thương trong anh vẫn luôn dành trọn cho mẹ. Quốc Trí cho biết đây là phần trình diễn mang ý nghĩa đặc biệt đối với anh: “Đây là một câu chuyện về mẹ và cũng là thông điệp tôi muốn nhắn gửi mọi người. Bất kỳ người mẹ nào trên cuộc đời này, dù trong hình hài hay trạng thái nào, cũng luôn là người mà những đứa con phải yêu thương bằng tất cả tình yêu và tấm lòng của mình”.


Nhận xét về tiết mục, nhạc sĩ Hamlet Trương chấm điểm 10 và dành nhiều lời khen ngợi: “Quốc Trí là thí sinh rất tập trung cho Tình Bolero năm nay”. NSƯT Vũ Thành Vinh ấn tượng với ý tưởng của nam MC: “Câu chuyện của em quá mạnh”. Đồng thời, anh góp ý thêm với Quốc Trí về cách xây dựng đường dây kịch bản để tình tiết trở nên hợp lý hơn. Hai giám khảo Phương Dung và Ngọc Sơn cũng đồng quan điểm với NSƯT Vũ Thành Vinh.

Kiều Hằng - Liên khúc: Thương nhau Lý tơ hồng - Rước tình về với quê hương

Một màu sắc mới mẻ đậm chất miền Tây Nam Bộ hòa quyện cùng nhạc remix đã được trình diễn trên sân khấu Tình Bolero 2025. Tuần này, người mẫu Kiều Hằng tiếp tục tạo dấu ấn khi mang đến “bữa tiệc âm nhạc” gồm hai ca khúc Thương nhau Lý tơ hồng và Rước tình về với quê hương kết hợp cùng nghệ sĩ Huỳnh Thanh Trực, tái hiện không khí đám cưới miền Tây hóm hỉnh, duyên dáng. Bên cạnh yếu tố giải trí, tiết mục còn gửi gắm thông điệp về định kiến xã hội trong thời đại 4.0. Hình ảnh cô dâu hiện đại, trẻ trung, phóng khoáng nhưng vẫn đối mặt với áp lực, những lời gièm pha, được khắc họa rõ nét. Từ đó, nữ người mẫu nhấn mạnh thông điệp rằng tình yêu chân thành mới là điều đủ sức vượt qua mọi ràng buộc.

Điểm nhấn của tiết mục còn nằm ở màn trình diễn áo dài mang đậm bản sắc văn hóa Việt Nam của dàn người mẫu. Sau phần thi, Kiều Hằng chia sẻ cô chịu không ít áp lực khi tuần này các đội đều đầu tư mạnh cho sân khấu nên cô cũng phải tính toán xây dựng kịch bản phù hợp với mình.


NSƯT Vũ Thành Vinh đánh giá tiết mục “mang dáng dấp của đêm chung kết” với phần dàn dựng thông minh, chỉn chu và gây ấn tượng thị giác. Tuy còn hạn chế về quãng giọng nhưng năng lượng và tinh thần mà Kiều Hằng mang đến đã chinh phục ban giám khảo. Danh ca Phương Dung cũng khuyến khích cô cần tiếp tục tập trung trau dồi cả phần hát lẫn khả năng diễn xuất - yếu tố quan trọng giúp cô tiến xa hơn trên con đường nghệ thuật. Giám khảo Ngọc Sơn nhận định kết cấu tiết mục tuy không quá kịch tính nhưng đã chạm đến trái tim của anh. “Một tiên nữ quá đẹp”, nam ca sĩ bày tỏ.

Chương trình Tình Bolero 2025 được phát sóng lúc 21h00 thứ sáu hàng tuần trên kênh THVL1. Tập 20 sẽ phát sóng vào ngày 28/11/2025.

Tú My

Trong đêm thi Mashup chủ đề Hot and cold, ba producer Bảo Kun, Chí Tâm và Melyd K và các ca sĩ tiếp tục trình làng những ca khúc đầy sáng tạo, mang đến cho khán giả những tiết mục đặc sắc và bất ngờ.

Sau đêm thi đầu tiên đầy cảm xúc và sáng tạo, vòng Mashup của chương trình tiếp tục bước sang đêm thi thứ hai với chủ đề Hot and Cold (Nóng và lạnh). Chủ đề này mở ra không gian âm nhạc đa sắc, nơi những mảng đối lập hòa quyện thành những bản mashup độc đáo, thể hiện trọn vẹn cá tính của từng đội producer.


Mở màn đêm thi là phần trình diễn của đội producer Chí Tâm với đến mashup Vỡ tan – Lạc trôi qua phần trình diễn của bộ ba Lâm Ngọc Trọng – Tina Trần – Red. Với phần hòa âm phối khí kịch tính, giàu năng lượng của producer Chí Tâm, bộ ba ca sĩ Lâm Ngọc Trọng, Tina Trần và Red khiến trường quay bùng nổ ngay từ những câu hát đầu tiên. Sự hòa quyện giữa chất giọng nội lực của Lâm Ngọc Trọng, sự mềm mại nhưng đầy máu lửa của Tina Trần và sắc thái cá tính, phóng khoáng của Red tạo nên một tổng thể cuốn hút, đúng với tinh thần chủ đề Hot and Cold.

Điểm nhấn đặc biệt nhất chính là khoảnh khắc Lâm Ngọc Trọng phá cách bản hit Lạc trôi bằng cách chuyển giai điệu sang phong cách vọng cổ, tạo sự sáng tạo táo bạo và đầy bất ngờ. Màn trình diễn còn đạt đến cao trào khi cả ba ca sĩ đẩy cảm xúc lên mức cực đại, khiến ba producer lẫn giám khảo không thể ngồi yên mà liên tục lắc lư theo từng nhịp. Gần đến cuối phần trình diễn, producer Chí Tâm còn lên sân khấu để tiếp lửa cho ba ca sĩ thành viên, mang đến một màn trình diễn bùng nổ từ âm nhạc đến cảm xúc, để lại dư âm mạnh mẽ trong lòng khán giả.


Giám khảo Vân Khánh cho biết chị choáng từ đầu đến cuối vì phần trình diễn quá bùng nổ của bộ ba. Nhạc sĩ Nguyễn Quang trêu vui: “Tỉnh chưa em? Về mặt đất đi” khiến cả trường quay bật cười.

NSƯT Vân Khánh nhận xét: “Khi mới nghe giọng hát trong trẻo của cô gái bé nhỏ Tina Trần, chị không nghĩ em sẽ đọc rap hay như vậy, rất là bén và sắc nét. Tina Trần rất xuất sắc trong màn trình diễn này. Lâm Ngọc Trọng cũng rất tuyệt vời khi sở hữu giọng hát nội lực. Về Red, em thật sự bung xõa, khác hoàn toàn với đoạn đầu. Cả ba em thật sự hòa quyện với nhau, biểu diễn cực cháy, một tiết mục rất đáng xem. Cảm ơn các em”.

Nhạc sĩ Nguyễn Quang nhấn mạnh anh không thể nói rằng mình hài lòng với tiết mục vì thực ra anh quá hài lòng. Nam giám khảo cho biết anh rất bất ngờ khi tiết mục chuyển sang vọng cổ nhưng ngay lập tức anh đoán được rằng sau câu vọng cổ, nhóm sẽ bước vào phần trình diễn rap. Chính vì vậy, anh cho rằng nếu tiết mục có thể “đánh lừa” được sự dự đoán của người nghe bằng một chi tiết âm nhạc độc đáo, chẳng hạn như đoạn guitar rock, thì tổng thể sẽ càng cuốn hút.



Dù đưa ra góp ý nhưng giám khảo Nguyễn Quang khẳng định đây không phải lời chê trách, mà chỉ là góc nhìn chuyên môn để tiết mục hoàn hảo hơn. Cuối lời, nam nhạc sĩ không quên khẳng định anh rất hài lòng về màn trình diễn cực cháy này.

Đến cả producer Bảo Kun và Melyd K đều bày tỏ sự phấn khích và không khỏi bất ngờ trước đoạn hát vọng cổ đầy sáng tạo của đội Chí Tâm. Producer Melyd K cho biết: “Màn trình diễn quá cháy, phải đứng dậy quẩy từ đầu tới cuối tiết mục”.

Thy Ân


Chuyện Cuộc Sống tuần này tiếp tục lên sóng chia sẻ với những câu chuyện: Phát triển kỹ năng tài chính ở người trẻ, Hành trình và rèn luyện kỹ năng ra quyết định, Dung hòa khi vợ chồng chênh lệch thu nhập.

Phát triển kỹ năng tài chính ở người trẻ

Kỹ năng tài chính là một trong những yếu tố quan trọng giúp mỗi người làm chủ cuộc sống và đạt được những mục tiêu đề ra một cách dễ dàng hơn, nhất là ở những người trẻ. Từ việc quản lý chi tiêu, tiết kiệm đến đầu tư thông minh, kỹ năng tài chính không chỉ giúp chúng ta ổn định về mặt kinh tế mà còn mang lại sự tự tin và an tâm. Vậy làm thế nào để người trẻ phát triển kỹ năng tài chính trong cuộc sống hàng ngày?


Em Nguyễn Hoàng Phúc (tỉnh Vĩnh Long) chia sẻ: “Trước đây mình chi tiêu vượt quá thu nhập mà không có kế hoạch cụ thể. Sau này, mình chú ý tìm hiểu về quản lý tài chính cá nhân và lập kế hoạch ngân sách, tiết kiệm 20% thu nhập cho việc học tập và phát triển bản thân. Mình cũng rèn luyện thói quen theo dõi chi tiêu bằng ứng dụng trên điện thoại. Nhờ vậy, mình có được khoản ngân sách để đóng học phí và tập kinh doanh nhỏ. Qua đó, mình cảm thấy an tâm và tự tin hơn cho tương lai của mình”.


Phát triển kỹ năng tài chính không đòi hỏi chúng ta phải là chuyên gia. Những thói quen đơn giản như ghi chép chi tiêu, đặt mục tiêu tiết kiệm hay tìm hiểu về các sản phẩm đầu tư cơ bản đều có thể giúp chúng ta quản lý tài chính tốt hơn. Quan trọng là bắt đầu từ những bước nhỏ và duy trì thói quen.


Ông Nguyễn Nam Hòa Lợi – Công ty Chứng khoán Mirae Asset (MAS) chia sẻ: “Để phát triển kỹ năng tài chính, bạn cần rèn luyện tính kỷ luật và sự kiên nhẫn. Một mẹo nhỏ là hãy đặt ra mục tiêu cụ thể cho mình, chẳng hạn như một chuyến du lịch hay mua nhà. Ngoài ra, bạn nên cân nhắc hạn chế sử dụng thẻ tín dụng khi không cần thiết vì nó dễ dẫn đến chi tiêu quá mức. Tôi thường khuyến nghị mọi người đọc sách, tìm hiểu thêm về tài chính hoặc tham gia các hội thảo để nâng cao kiến thức. Khi bạn hiểu rõ về tình hình tài chính của mình và cách quản lý nó, bạn sẽ kiểm soát tốt hơn”.


Thạc sĩ Nguyễn Ngọc Hạnh My – Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng đưa ra lời khuyên: “Các bạn nên lập một sổ chi tiêu và biết cách hoạch định tài chính ngay từ đầu tháng. Ví dụ, mình có thể chia ra tùy theo ngân sách của mình với 50% ngân sách là những nhu cầu thiết yếu như là: ăn uống, nhà ở, đi lại,… còn lại 30% ngân sách mình sẽ dành cho việc tiết kiệm cũng như là dự phòng và 20% ngân sách thì mình sẽ sử dụng để phát triển bản thân và đầu tư lâu dài”.


Phát triển kỹ năng tài chính là một hành trình dài nhưng mang lại giá trị lớn. Từ việc lập ngân sách, tiết kiệm đến tìm hiểu về đầu tư, mỗi bước nhỏ đều giúp chúng ta tiến gần hơn đến tự do tài chính và một cuộc sống ổn định. Đừng để việc thiếu kỹ năng quản lý tài chính tạo ra áp lực ảnh hưởng đến bản thân và những người xung quanh. Thực chất, kỹ năng tài chính không hề phức tạp, đó là những lựa chọn trong cuộc sống hàng ngày: lập kế hoạch chi tiêu hợp lý, duy trì thói quen tiết kiệm và không ngừng học hỏi. Khi làm chủ được tài chính, chúng ta sẽ sống tự tin và ý nghĩa hơn.

Hành trình và rèn luyện kỹ năng ra quyết định

Kỹ năng ra quyết định đóng vai trò quan trọng trong việc định hình tương lai của mỗi người. Một quyết định đúng đắng có thể mở ra cơ hội mới, trong khi một lựa chọn vội vàng có thể dẫn đến những hệ quả không mong muốn. Vậy làm thế nào để hình thành và rèn luyện kỹ năng ra quyết định một cách hiệu quả?


Anh Nguyễn Hoàng Trọng Hiếu – Giám đốc Công ty TNHH Sản xuất Thương Mại và Xuất Nhập khẩu HDN Fresh (TP.HCM) chia sẻ: “Khi thành lập công ty HDN Fresh, mình đối mặt với rất nhiều áp lực của tuổi trẻ và thiếu kinh nghiệm. Nguồn vốn hạn hẹp nhưng mình lại mong muốn đưa sản phẩm Việt Nam ra thị trường quốc tế. Song song đó, mình luôn trau dồi kỹ năng ra quyết định ngay từ những ngày đầu. Mình rèn luyện tính quyết đoán bằng cách xây dựng đội ngũ, tìm kiếm nguồn tài chính và không ngừng phát triển bản thân, để đưa sản phẩm Việt Nam đến tay người tiêu dùng trong và ngoài nước”.

Thạc sĩ Nguyễn Văn San – Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng chia sẻ: “Khả năng ra quyết định một cách chính xác đóng vai trò quan trọng cho sự thành công trong cuộc đời của chúng ta. Khi mà chúng ta có những nhận định đúng và dứt khoát khi đưa ra quyết định thì chúng ta cũng có thể nắm lấy được cơ hội sớm nhất và nhanh nhất”.


Kỹ năng ra quyết định không chỉ dựa vào trực giác mà còn cần một cách tiếp cận có hệ thống. Để đưa ra quyết định đúng đắn, chúng ta cần xác định rõ mục tiêu, thu thập thông tin, đánh giá ưu và nhược điểm, đồng thời cân nhắc các rủi ro. Một yếu tố quan trọng khác là học cách kiểm soát cảm xúc vì sự lo lắng hay áp lực có thể dẫn đến những quyết định thiếu sáng suốt. Ngoài ra, môi trường xung quanh như sự tư vấn từ người thân, bạn bè cũng đóng vai trò rất quan trọng.


Thạc sĩ Trần Hải Nguyên – Chuyên gia Kỹ năng sống đưa ra lời khuyên: “Để ra được một quyết định đúng đắn, điều đầu tiên chúng ta cần hiểu rõ là vấn đề mình đang quyết định là gì, và mục tiêu của quyết định đó hướng đến đâu. Một quyết định đúng đắn phải mang lại lợi ích cho tập thể trước, rồi mới đến lợi ích cá nhân”.

Thạc sĩ Nguyễn Văn San – Trường Đại học Quốc tế Hồng Bàng phân tích: “Tâm lý con người thường bị chi phối bởi nhiều yếu tố. Sự sợ hãi có thể khiến chúng ta chậm ra quyết định hoặc chọn phương án an toàn dù không tối ưu. Tính bảo thủ cũng khiến chúng ta tin rằng mình luôn đúng, dẫn đến quyết định chủ quan mà không tham khảo ý kiến trái chiều. Ngoài ra, tiếp nhận quá nhiều thông tin đôi khi gây rối loạn, khiến chúng ta bối rối và không dám đưa ra quyết định”.


Để rèn luyện kỹ năng ra quyết định hãy bắt đầu từ những việc nhỏ như lựa chọn hoạt động hàng ngày hoặc quản lý thời gian. Ví dụ, bạn có thể quyết định dành 30 phút mỗi ngày để học một kỹ năng mới hoặc từ chối những lời mời không cần thiết. Quan trọng là phải kiên nhẫn và nhất quán, bởi kỹ năng này cần thời gian để phát triển.

Kỹ năng ra quyết định không chỉ giúp chúng ta đạt được mục tiêu cá nhân mà còn xây dựng sự tự tin và trách nhiệm với bản thân. Khi rèn luyện tốt, nó sẽ trở thành công cụ đắc lực để vượt qua những thử thách trong cuộc sống. Một quyết định đúng đáng hôm nay có thể dẫn chúng ta đến một tương lai tốt đẹp hơn.

Dung hòa khi vợ chồng chênh lệch thu nhập

Trong hôn nhân, tình yêu là nền tảng, nhưng thực tế cuộc sống lại chịu ảnh hưởng rất lớn từ kinh tế. Khi thu nhập giữa vợ và chồng có sự chênh lệch đáng kể, rất dễ nảy sinh cảm giác tự ti hoặc mặc cảm. Người kiếm ít có thể thấy mình thua kém, còn người kiếm nhiều đôi khi lại vô tình mang tâm lý gánh vác. Những sự so sánh, dù là vô tình hay hữu ý cũng đủ khiến mối quan hệ trở nên nặng nề và xa cách.


Anh T.T.P (TP.HCM) chia sẻ: “Trước đây tôi thấy mình ổn, nhưng từ khi vợ làm lương cao hơn, tôi bắt đầu thấy áp lực. Mỗi lần có chuyện chi tiêu, tôi lại bị đem ra so sánh”.

Chị N.T.T.V (TP.HCM) chia sẻ: “Chồng kiếm tiền nhiều hơn nên đôi khi ảnh muốn mọi thứ phải theo ý mình. Tôi cũng có thu nhập nhưng vẫn thấy mình nhỏ bé, nhiều lúc chỉ mong được lắng nghe và tôn trọng hơn”.


Không ít cặp vợ chồng chia sẻ hôn nhân của họ không mất đi vì hết tình cảm mà vì hết kiên nhẫn trước những mâu thuẫn bắt nguồn từ sự chênh lệch thu nhập. Khi chồng có thu nhập cao hơn vợ, đôi khi lại thiếu tôn trọng và tỏ ra áp đặt khiến người bạn đời không vui. Ngược lại, khi người vợ kiếm tiền giỏi hơn chồng. Sự khác biệt ấy cũng rất dễ khiến người chồng cảm thấy mặc cảm. Nếu người vợ không khéo léo trong cách cư xử, vô tình có thể khiến khoảng cách giữa hai người ngày càng xa. Những so sánh nhỏ nhặt về tiền bạc nếu lặp lại qua thời gian có thể trở thành vết nứt lớn trong tình cảm vợ chồng.

Thạc sĩ Vũ Kim Ngọc – Chuyên gia tâm lý chia sẻ: “Khi người đàn ông thua kém vợ về kinh tế, sâu bên trong họ sẽ hình thành sự tự ti. Sự tự ti đó đôi khi chính họ cũng không nhận ra, nhưng nó tạo ra cảm giác khó chịu và khiến họ tìm cách thể hiện quyền lực để chứng minh mình giỏi hơn. Tất cả phụ thuộc vào nhận thức và nỗ lực thay đổi của mỗi cá nhân trong gia đình”.


Để vượt qua vấn đề chênh lệch thu nhập, điều quan trọng nhất chính là sự thấu hiểu và tôn trọng lẫn nhau. Vợ chồng cần xem thu nhập là tài sản chung, không phải của riêng ai. Thay vì so sánh, hãy cùng nhau lập kế hoạch chi tiêu, chia sẻ trách nhiệm và hỗ trợ nhau phát triển. Khi cả hai đều có tiếng nói trong chuyện tiền bạc, sự tin tưởng và cân bằng trong hôn nhân sẽ được củng cố. Mỗi người cũng cần hiểu rằng ai cũng sẽ có giai đoạn biến động trong sự nghiệp và cuộc sống. Chính sự cảm thông, động viên và đồng hành sẽ là động lực lớn giúp người kia vững tin để phát triển bản thân và cải thiện thu nhập.

Thạc sĩ Vũ Kim Ngọc – Chuyên gia tâm lý đưa ra lời khuyên: “Chúng ta cần ghi nhận năng lực và sự đóng góp của từng thành viên trong gia đình, biết nhường nhịn trong những hoàn cảnh cụ thể thì gia đình sẽ hạnh phúc. Một số trường hợp, người vợ thiếu tế nhị trong cư xử, hoặc người chồng quá nặng nề về vai trò trụ cột nên dễ nảy sinh khó chịu khi thấy vợ giỏi hơn. Vì vậy, điều quan trọng là cả hai thay đổi góc nhìn và trân trọng những giá trị của nhau”.


Bà Đặng Nguyễn Thanh Huyền – Chuyên gia hoạch định tài chính cá nhân đưa ra lời khuyên: “Khi bước vào hôn nhân, hai vợ chồng nên ngồi lại trao đổi một cách cởi mở và rõ ràng về quan điểm tiền bạc, bao gồm thu nhập, tiết kiệm, đầu tư và cả những khoản nợ đã phát sinh trước đó. Đồng thời, cần chia sẻ về thói quen chi tiêu, trách nhiệm tài chính của hai bên gia đình và sở thích đầu tư. Tiếp theo là xác định các khoản thu – chi chung, khoản nào chung, khoản nào riêng, cách phân bổ tiền tiết kiệm và đầu tư, cũng như nguyên tắc giải quyết các khoản nợ nếu có. Ngoài ra, nếu thực hiện chi tiêu chung, hai người nên thống nhất ai sẽ giữ vai trò quản lý tài chính và nguyên tắc chi tiêu ra sao”.

Khi thu nhập giữa vợ và chồng có sự chênh lệch, điều quan trọng không nằm ở con số mà ở cách chúng ta ứng xử và thấu hiểu lẫn nhau. Công khai tài chính, chia sẻ trách nhiệm và có một kế hoạch tài chính rõ ràng chính là nền tảng giúp hôn nhân vững vàng hơn trước những thử thách. Bởi hạnh phúc gia đình không đến từ việc ai kiếm được nhiều tiền hơn mà đến từ việc cả hai biết cùng nhau vô đắp, tôn trọng và đồng hành.

Câu Chuyện Cuộc Sống là chương trình có thời lượng 7-9 phút khai thác thông tin đa chiều, khách quan về các vấn đề đời sống xã hội đang được công chúng quan tâm. Bằng những cuộc đối thoại ngắn kết hợp video dàn dựng, phóng sự phản ánh, Câu Chuyện Cuộc Sống làm khơi gợi lên những chủ đề đang được xã hội quan tâm như: đạo đức gia đình, trách nhiệm với xã hội, pháp luật, pháp lý, văn hóa, an toàn sống của những cá nhân, tập thể điển hình,… Bên cạnh đó, Câu Chuyện Cuộc Sống còn chia sẻ những ý kiến phân tích, đánh giá từ các chuyên gia, những suy ngẫm, trăn trở về các sự kiện, vấn đề trong xã hội đã, đang và sẽ diễn ra. Đồng thời, chương trình còn tạo nên kênh thông tin phản biện, định hướng dư luận xã hội, mang đến những kỳ vọng về sự tốt đẹp, an lành và hướng thiện.

Câu Chuyện Cuộc Sống phát sóng vào lúc 19:50 Thứ Ba, Thứ Năm và Thứ Sáu hàng tuần trên kênh THVL1. Chương trình do Báo và phát thanh, truyền hình Vĩnh Long phối hợp Jet Studio thực hiện.

Tú My

Phong Cách Phụ Nữ Online ©
Giấy phép ICP số 45/GP-TTĐT, cấp ngày 09/10/2016.
Email: lamanpv@gmail.com
Ghi rõ nguồn Phunustyle khi phát hành lại những thông tin này!
Liên hệ quảng cáo: Công ty truyền thông A.T.V
Địa chỉ: 111/2 Lê Quang Định, P.14, Bình Thạnh, TP. HCM
Hotline: 0937855883 - Fax: 08.68014546