Herbalife Việt Nam, tiếp tục đồng hành cùng Kênh truyền hình VTV3 trong mùa thứ tư của chương trình truyền hình thực tế “Sinh viên Thế hệ Mới 2026”, với vai trò Nhà tài trợ và Đồng kiến tạo nội dung. Với chủ đề “Quê Mình Có Việc, Gen Z Việt Có Cách”, mùa 4 đưa góc nhìn và sức sáng tạo của sinh viên đến gần hơn với những vấn đề cụ thể tại địa phương và cộng đồng.

Ra mắt từ năm 2023, “Sinh viên Thế hệ Mới” là chương trình truyền hình thực tế do VTV3 sản xuất và phát sóng, tạo cơ hội để sinh viên thử sức qua những trải nghiệm thực tế, phát triển ý tưởng và biến những điều mình quan tâm thành hành động có giá trị cho cộng đồng. Qua hành trình này, sinh viên có cơ hội phát triển tư duy, kỹ năng làm việc nhóm, phản biện, quản lý dự án và khả năng thích ứng với những tình huống thực tế.

Herbalife Việt Nam đồng hành cùng chương trình ngay từ mùa đầu tiên trong vai trò Nhà tài trợ và Đồng kiến tạo nội dung. Sự đồng hành của Herbalife xuất phát từ mong muốn góp phần khuyến khích thế hệ trẻ xây dựng lối sống năng động, lành mạnh, tích cực và chủ động, đồng thời có thêm cơ hội phát triển bản thân thông qua những trải nghiệm thực tế. Với thông điệp “Dinh dưỡng lành mạnh tiếp sức nhịp sống trẻ”, Herbalife mong muốn góp phần lan tỏa nhận thức về dinh dưỡng lành mạnh và lối sống năng động trong chính nhịp sống của người trẻ hôm nay: từ học tập, vận động, sáng tạo, trải nghiệm đến kết nối và đóng góp cho cộng đồng.

“Qua bốn mùa đồng hành cùng Sinh viên Thế hệ Mới, Herbalife mong muốn góp phần tạo thêm cơ hội để các bạn trẻ được trải nghiệm, phát triển bản thân và từng bước biến những điều mình quan tâm thành hành động thực tế. Với thông điệp ‘Dinh dưỡng lành mạnh tiếp sức nhịp sống trẻ’, chúng tôi mong muốn tiếp tục cổ vũ một thế hệ trẻ năng động, lành mạnh, tích cực và chủ động trên hành trình theo đuổi những mục tiêu của mình,” ông Vũ Văn Thắng, Tổng Giám đốc Herbalife Việt Nam và Campuchia, chia sẻ.

Mùa 4 mở rộng cơ hội tham gia ngay từ vòng tuyển quân, cho phép sinh viên trên toàn quốc chủ động đăng ký bằng chính ý tưởng hoặc dự án của mình, theo hình thức cá nhân hoặc nhóm. Đồng thời, vai trò của địa phương và cộng đồng được tăng cường trong hành trình phát triển dự án: người dân, người thụ hưởng và các bên liên quan trực tiếp đóng góp phản hồi, giúp các đội kiểm chứng và hoàn thiện giải pháp trong thực tế.

Mùa 4 có sự đồng hành của nhà ngoại giao Tôn Nữ Thị Ninh trong vai trò Cố vấn Chuyên môn. Ban Giám khảo gồm GS.TS Nguyễn Khánh Diệu Hồng - Viện trưởng Viện Nghiên cứu Giáo dục và Phát triển Nhân lực; ThS. Hà Ánh Phượng - giáo viên Việt Nam đầu tiên và là gương mặt trẻ nhất lọt Top 10 Global Teacher Prize 2020; và doanh nhân Nguyễn Văn Thanh.

Chương trình được dẫn dắt bởi MC Khánh Vy và MC Sơn Lâm, cùng các KOL đồng hành gồm diễn viên Phạm Bảo Hân, diễn viên Nguyễn Quang Anh, ca sĩ – nhạc sĩ 14 Casper và ca sĩ Đỗ Nam Sơn. Bên cạnh vai trò tạo kết nối và năng lượng cho chương trình, các KOL còn trực tiếp đồng hành cùng các đội thi trong hành trình thực địa.

Bên cạnh hành trình của các đội thi trên VTV3, mùa 4 lần đầu tiên mở rộng “Sinh viên Thế hệ Mới” trên nền tảng Online, tạo thêm cơ hội để sinh viên trên toàn quốc trực tiếp chia sẻ những vấn đề mình quan tâm và đề xuất giải pháp bằng chính góc nhìn của thế hệ trẻ. Báo điện tử VnExpress tham gia mùa 4 với vai trò Đối tác truyền thông, đồng thời phối hợp phát triển website Sinhvienthehemoi.com và triển khai Cuộc thi Online Sinh viên Thế hệ Mới 2026. Herbalife tiếp tục đồng hành cùng phiên bản Online, góp phần mở rộng cơ hội để nhiều sinh viên hơn được tham gia, thể hiện sáng kiến và từng bước biến những ý tưởng tích cực thành hành động thiết thực cho cộng đồng.

“Sinh viên Thế hệ Mới 2026” được phát sóng lúc 21h30 thứ Bảy hàng tuần trên VTV3, từ ngày 17 tháng 10 năm 2026. Sau ba mùa, chương trình đã ghi nhận sự tham gia của 76 trường đại học với 320 dự án đăng ký và 28 dự án được lựa chọn vào vòng ghi hình; đồng thời đạt 99,2 triệu lượt xem và 2 triệu lượt tương tác trên các nền tảng.

Thông tin về Herbalife Ltd.

Herbalife (có cổ phiếu được niêm yết trên Sàn Giao dịch Chứng khoán New York), với mục tiêu trở thành công ty, cộng đồng và nền tảng hàng đầu toàn cầu về sức khỏe và thể chất đã và đang thay đổi cuộc sống của nhiều người với các sản phẩm dinh dưỡng tuyệt vời và cơ hội kinh doanh cho các Thành Viên Độc Lập của Công ty kể từ năm 1980.

Công ty cung cấp các sản phẩm dinh dưỡng chất lượng cao, dựa trên nền tảng khoa học vững chắc cho người tiêu dùng tại hơn 90 thị trường thông qua các Thành Viên kinh doanh, cùng với chương trình tiếp thị 1 kèm 1, và một cộng đồng hỗ trợ truyền cảm hứng mạnh mẽ cho khách hàng về lối sống ngày càng năng động và lành mạnh hơn để sống cuộc sống tốt nhất của mình.

 Để tìm hiểu thêm về các sản phẩm của Herbalife, xin vui lòng liên hệ:

Hotline: +84-28-38279191

Email: dichvuthanhvien@herbalife.com

Website: https://www.herbalife.com/vi-vn/footer/contact-us

Lam An

Ngày 30/9/2026, tại TP.HCM chương trình Diễn đàn Ngân hàng Bán lẻ Việt Nam 2026 (Vietnam Retail Banking Forum 2026) do Tập đoàn Dữ liệu Quốc tế IDG phối hợp cùng Viện Nghiên cứu phát triển TP. Hồ Chí Minh (HIDS), Trường Đại học Kinh tế – Luật (UEL), Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam (VNBA) và Hội Truyền thông số Việt Nam (VDCA) tổ chức.

Đây là sự kiện thường niên được tổ chức nhằm chia sẻ kinh nghiệm, định hướng đổi mới và phát triển các sản phẩm, dịch vụ trong lĩnh vực Tài chính – Ngân hàng và Fintech.

Sự kiện năm nay diễn ra trong bối cảnh ngành Tài chính – Ngân hàng bước vào giai đoạn phát triển mới của nền kinh tế AI. Nếu các giai đoạn trước, trọng tâm chính là mở rộng khả năng tiếp cận dịch vụ tài chính, thì đến năm 2026, trọng tâm chuyển sang tái định hình dịch vụ và kiến tạo hệ sinh thái tài chính thông minh.

Đây là nền tảng để xây dựng trung tâm tài chính số hóa thông qua việc tối ưu dữ liệu đô thị, mở rộng hệ sinh thái Ngân hàng Mở và áp dụng các cơ chế Regulatory Sandbox một cách hiệu quả.

 

Ông Nguyễn Đức Lệnh, Phó Giám đốc Ngân hàng Nhà nước chi nhánh Khu vực 2 phát biểu tại diễn đàn

Dữ liệu trở thành “nhiên liệu” của AI

Nếu AI là công cụ tạo ra những phương thức phục vụ mới, dữ liệu là nền tảng quyết định chất lượng của các mô hình này. Tại VRBF 2026, các chuyên gia lưu ý rằng bài toán của ngân hàng không còn đơn thuần là sở hữu công nghệ AI mà là khả năng xây dựng nguồn dữ liệu đúng, đủ, sạch, cập nhật và có khả năng kết nối.

Tăng tốc nhưng không bỏ qua an toàn

Sự phát triển nhanh của AI cũng đặt ra những yêu cầu mới về quản trị rủi ro, bảo mật và trách nhiệm pháp lý.

Các chuyên gia tại diễn đàn chỉ ra hai khoảng trống đáng chú ý là dữ liệu và hành lang pháp lý. Khi AI tham gia ngày càng sâu vào hoạt động tài chính, cần xác định rõ trách nhiệm của các bên, đồng thời có cơ chế phù hợp để thử nghiệm những mô hình mới.

TS. Đào Minh Tú, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam phát biểu khai mạc diễn đàn

Một rủi ro khác là chất lượng dữ liệu đầu vào. Nếu AI được huấn luyện hoặc vận hành trên dữ liệu thiếu, sai lệch hoặc bị tác động bởi dữ liệu giả, kết quả phân tích có thể ảnh hưởng đến quyết định tài chính và làm phát sinh nguy cơ rò rỉ thông tin định danh. Vì vậy, việc đánh giá an toàn của hệ thống AI trước khi đưa vào vận hành được đặt ra như một yêu cầu quan trọng.

Trong bối cảnh thanh toán số tiếp tục mở rộng, yêu cầu này càng trở nên đáng chú ý. Theo thông tin được công bố tại diễn đàn, nhiều ngân hàng hiện có tới 95% giao dịch thực hiện qua kênh số; thanh toán qua điện thoại di động và QR tiếp tục ghi nhận quy mô lớn.

Diễn đàn Ngân hàng Bán lẻ Việt Nam 2026 (Vietnam Retail Banking Forum 2026)

Vị thế vững chắc trong hệ sinh thái tài chính – ngân hàng Mạng lưới đối tác tài chính của hệ thống doanh nghiệp liên quan trải rộng khắp hệ thống ngân hàng:

Nhóm Big 4: Vietcombank, Agribank, BIDV, VietinBank – nắm giữ thị phần tín dụng lớn nhất quốc gia, nhu cầu thẩm định tài sản bảo đảm và tái cơ cấu luôn ở quy mô cao nhất.

Khối TMCP hàng đầu: Techcombank, Sacombank, HDBank, MSB, VIB, SHB,… – đòi hỏi năng lực thẩm định linh hoạt, chính xác và đúng tiến độ.

Định chế quốc tế: ANZ, HSBC, Standard Chartered, China Construction Bank, Bank of India – tiêu chuẩn khắt khe nhất về chất lượng báo cáo và quy trình kiểm soát.

Xu hướng AI, dữ liệu và tín dụng xanh

Diễn đàn tập trung vào ba trụ cột tái định hình ngành tài chính: hạ tầng dữ liệu kiểm chứng (chuyển từ “tin tưởng quan hệ” sang “tin tưởng dữ liệu”); AI hướng vào tài sản & tín dụng (lớp bản ghi kiểm chứng cho tín dụng ngân hàng); và tín dụng xanh & ESG (tiêu chuẩn bắt buộc trong cấp tín dụng).

Từ góc nhìn đó, AI đang mở ra một giai đoạn mới cho ngân hàng bán lẻ Việt Nam: công nghệ không chỉ giúp giao dịch nhanh hơn mà ngày càng tham gia vào cách ngân hàng hiểu khách hàng, thiết kế sản phẩm, quản trị rủi ro và kết nối các dịch vụ tài chính. Trong quá trình này, chất lượng dữ liệu, năng lực quản trị và khung pháp lý sẽ là những yếu tố quan trọng quyết định cách AI được triển khai trong thực tế.

VRBF 2026 vì thế không chỉ bàn về việc ngân hàng có thể ứng dụng AI ở đâu, mà còn đặt ra câu hỏi về cách xây dựng một hệ sinh thái tài chính dựa trên dữ liệu nhưng vẫn bảo đảm an toàn, minh bạch và trách nhiệm.

Lam An

Theo kịch bản dự báo của Viện Nghiên cứu phát triển TPHCM và Sở Tài chính, kinh tế TPHCM trong quý 4-2026 phải tăng trên 13,5% mới có thể đạt mục tiêu tăng trưởng cả năm ở mức 2 con số.

Chiều 22-9, Ban Chấp hành Đảng bộ TPHCM khóa I, nhiệm kỳ 2025-2030 tổ chức Hội nghị lần thứ 9 (mở rộng), xem xét, cho ý kiến nhiều nội dung quan trọng. Đồng chí Trần Lưu Quang, Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Thành ủy, Trưởng Đoàn đại biểu Quốc hội TPHCM chủ trì.

Ban Chấp hành Đảng bộ TPHCM khóa I, nhiệm kỳ 2025-2030 tổ chức Hội nghị lần thứ 9 (mở rộng). Ảnh: VIỆT DŨNG

Tăng trưởng kinh tế 9 tháng đầu năm cao nhất trong 10 năm

Thảo luận tại hội trường về tình hình kinh tế - xã hội TPHCM trong 9 tháng năm 2026 và nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm 3 tháng cuối năm 2026, TS. Trương Minh Huy Vũ, Viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển TPHCM cho biết trong quý 3-2026, kinh tế thành phố dự kiến tăng trưởng khá cao, khoảng 8,9%-9,5% (chưa có thống kê chính thức từ Cục Thống kê TPHCM).

Với kết quả này, tăng trưởng kinh tế quý 3 và 9 tháng đầu năm 2026 của TPHCM đạt mức cao nhất trong vòng 10 năm trở lại đây. Trong đó, thu hút vốn đầu tư nước ngoài (FDI) cùng các chỉ số trong lĩnh vực logistics và dịch vụ là những điểm sáng, đóng góp tích cực vào tăng trưởng chung.

Chủ tịch UBND TPHCM Nguyễn Văn Được điều hành phần thảo luận về tình hình kinh tế - xã hội TPHCM. Ảnh: VIỆT DŨNG

Tuy nhiên, để đạt mục tiêu tăng trưởng 2 con số trong cả năm 2026, áp lực sẽ dồn vào quý 4. Theo kịch bản dự báo của Viện Nghiên cứu phát triển TPHCM và Sở Tài chính, kinh tế thành phố trong quý 4 phải đạt tăng trưởng trên 13,5% mới có thể đạt mục tiêu cả năm ở mức 2 con số.

Theo TS. Trương Minh Huy Vũ, TPHCM cần tập trung khơi thông và thu hút hiệu quả 3 nguồn vốn chủ lực gồm: đầu tư công, đầu tư tư nhân và vốn FDI. Quan trọng hơn, các dòng vốn phải được giải ngân, đưa vào sản xuất, kinh doanh và “ngấm” thực sự vào nền kinh tế để tạo ra tăng trưởng.

Bên cạnh nguồn lực đầu tư, kinh tế TPHCM được kỳ vọng có thêm lực đẩy trong 3 tháng cuối năm từ chuỗi sự kiện, lễ hội và hoạt động chuẩn bị cho dịp Tết, qua đó kích thích tiêu dùng, mua sắm, du lịch và dịch vụ.

TS. Trương Minh Huy Vũ, Viện trưởng Viện Nghiên cứu phát triển TPHCM thảo luận về tình hình kinh tế - xã hội TPHCM. Ảnh: VIỆT DŨNG

Vì vậy, TS. Trương Minh Huy Vũ đề nghị thành phố tiếp tục đẩy mạnh đầu tư, phát triển lĩnh vực logistics, đồng thời dành sự ưu tiên đặc biệt cho các ngành công nghệ cao nhằm tạo thêm động lực tăng trưởng trong ngắn hạn và nâng cao chất lượng tăng trưởng về lâu dài.

Tập trung tăng tốc cho quý 4

Theo tờ trình Ban Chấp hành Đảng bộ TPHCM, trong 9 tháng đầu năm, TP thu ngân sách nhà nước đạt 670.599 tỷ đồng, đạt 83,5% dự toán Trung ương giao; giải ngân kế hoạch đầu tư công dự kiến đến hết tháng 9 khoảng 103.319 tỷ đồng, đạt 70% kế hoạch.

Trong 921 công trình, dự án tồn đọng, có 233 dự án đã hoàn thành tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, 688 dự án đã có hướng chỉ đạo xử lý… Tuy nhiên, áp lực hoàn thành mục tiêu tăng trưởng 2 con số và thu ngân sách trên 1 triệu tỷ đồng rất lớn, trong khi các động lực tăng trưởng mới chưa phát huy rõ nét.

Đại biểu dự hội nghị, chiều 22-9. Ảnh: VIỆT DŨNG

Trong 3 tháng cuối năm 2026, TPHCM quyết liệt thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội để mức tăng trưởng cả năm đạt 10,2%; phấn đấu huy động trên 1,2 triệu tỷ đồng cho đầu tư phát triển và thực hiện các giải pháp thu ngân sách trên 1 triệu tỷ đồng. Đồng thời khai thác nguồn thu còn dư địa, nhất là nguồn thu từ đất; tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, đẩy nhanh thủ tục, triển khai và đưa vào hoạt động các dự án có nguồn vốn FDI đã được chấp thuận.

TPHCM sẽ tăng tốc giải ngân 100% kế hoạch vốn đầu tư công năm 2026 bằng nhiều giải pháp: siết chặt kỷ luật, kỷ cương, gắn trách nhiệm người đứng đầu với kết quả giải ngân; tập trung tháo gỡ vướng mắc về bồi thường, tái định cư, giải phóng mặt bằng; xử lý các dự án tồn đọng, đẩy nhanh tiến độ công trình trọng điểm và phát triển kết cấu hạ tầng chiến lược.

Giám đốc Sở Tư pháp TPHCM Nguyễn Thị Hồng Hạnh cho biết, HĐND TPHCM đã thông qua 25 nghị quyết để triển khai Luật Phát triển đô thị và số lượng văn bản còn lại vẫn rất lớn. Luật Phát triển đô thị phân quyền triệt để, toàn diện nên việc tư duy trong quá trình xây dựng chính sách phải theo hướng kiến tạo thể chế.

Vì vậy, Giám đốc Sở Tư pháp TPHCM đề nghị các ban của HĐND TPHCM tiếp tục ủng hộ và đồng hành xuyên suốt với các sở, ngành trong quá trình xây dựng chính sách. Các sở, ngành phối hợp tốt trong ban hành chính sách và tranh thủ sự ủng hộ của các bộ ngành. Đồng thời duy trì sự tham gia của doanh nghiệp, chuyên gia, nhà khoa học cũng như 168 xã, phường, đặc khu trong quá trình xây dựng chính sách.

Theo SGGP

Tập 146 chương trình Kính Đa Chiều, chuyên gia tài chính Trần Anh Tuấn cùng MC Minh Ngọc trải lòng và giải mã về hành trình của nhà đầu tư F0 cũng như bản chất của thị trường chứng khoán.

Có 10 triệu đồng: Nên gửi tiết kiệm hay mang đi đầu tư?

Đặt vấn đề ngay mở đầu chương trình, MC Minh Ngọc đưa ra câu hỏi mà rất nhiều bạn trẻ và người mới bước chân vào thị trường tài chính thắc mắc: nếu chúng ta có 10 triệu đồng thì nên mang đi gửi tiết kiệm hay mang đi đầu tư. Trả lời cho thắc mắc này, chuyên gia Trần Anh Tuấn nhận định rằng trước khi quyết định, nhà đầu tư cần nghiêm túc trả lời 3 câu hỏi: Nguồn tiền đến từ đâu, mục tiêu và thời gian đầu tư là gì, và khẩu vị rủi ro ở mức nào?

Về nguồn tiền, ông nhấn mạnh nếu là tiền đi vay mượn thì tuyệt đối không thể mang đi đầu tư. Nếu là khoản tiền chi trả cho các nhu cầu chi tiêu thiết yếu như điện, nước, nhà cửa, thuê nhà, đi lại thì cũng không được đụng đến. Chỉ khi đó là nguồn tiền dư sau khi đã trừ các khoản chi tiêu thiết yếu và có quỹ dự phòng, chúng ta mới tính đến chuyện dùng để đầu tư.

Bên cạnh đó, việc xác định rõ mục tiêu (mua một cái túi xách, dành cho con đi học) và khoảng thời gian (1 tháng, 6 tháng, 1 năm hay 3 năm) sẽ giúp tính ngược ra chuyện mình cần đầu tư cái gì và trong bao lâu. Cuối cùng là khẩu vị rủi ro: nếu không muốn mất 10 triệu đồng thì gửi tiết kiệm, còn nếu chấp nhận khẩu vị rủi ro cao hơn để tìm kiếm suất sinh lời cao hơn thì mới quyết định đầu tư.

Không có công thức chung cho tất cả mọi người

Lý giải về câu hỏi liệu có phải tất cả ai cũng có thể đầu tư, chuyên gia Trần Anh Tuấn cho biết hiểu về đầu tư là rất tốt, tuy nhiên không phải ai đầu tư cũng giống nhau. Mỗi người sẽ có mục tiêu đầu tư khác nhau (dành cho con đi học sau 1 năm, đi du lịch sau 1 năm, hoặc nghỉ hưu khi về già) nên cách đầu tư sẽ khác nhau. Yếu tố kỳ vọng lợi nhuận cũng tạo nên các phương pháp khác nhau, có người chỉ muốn 5%/năm nhưng cũng có người muốn 20% - 30%/năm.

Bên cạnh yếu tố thời gian, thu nhập cá nhân cũng đóng vai trò quyết định. Những người có thu nhập ổn định nên chọn phương pháp đầu tư mang tính tích lũy định kỳ, còn người có thu nhập không ổn định thì không thể áp dụng hình thức này. Đối với những người có thời gian nhàn rỗi, họ có thể dành thời gian nghiên cứu thị trường để tự đầu tư và tự chịu trách nhiệm với khoản đầu tư của mình. Trái lại, những người không có thời gian nên giao tiền cho một đơn vị chuyên nghiệp quản lý để bản thân tập trung cho công việc chuyên môn.

Bản chất chứng khoán và bí quyết nhìn vào "giá trị cốt lõi"

Để giải thích một cách đơn giản cho khán giả hiểu tổng quan về chứng khoán, chuyên gia Trần Anh Tuấn khẳng định tham gia chứng khoán chính là chúng ta đang tham gia vào một phần của nền kinh tế. Nếu mua cổ phiếu của một doanh nghiệp, chúng ta đầu tư vốn, sở hữu một phần doanh nghiệp, cùng kinh doanh và nhận cổ tức hàng năm khi doanh nghiệp có lời. Tương tự, nếu mua trái phiếu do doanh nghiệp phát hành, bản chất là cho doanh nghiệp vay tiền và nhận lại tiền lời (trái tức) sau một khoảng thời gian.

Khi mua cổ phiếu, nhà đầu tư không thể hôm nay đầu tư ngày mai rút ra liền vì doanh nghiệp cần thời gian dùng tiền vào hoạt động sản xuất tạo ra lợi nhuận. Do đó, đầu tư vào doanh nghiệp là đồng hành và tin tưởng vào sự tăng trưởng trong 3 năm, 5 năm hay 10 năm tới.

Phân tích về yếu tố xác định giá cổ phiếu tăng hay giảm, chuyên gia cho biết điều này do sự biến động của cung và cầu. Cung cầu thể hiện kỳ vọng khác nhau của bên mua và bên bán: khi kỳ vọng doanh nghiệp tăng trưởng thì cầu tăng khiến giá tăng; khi thất vọng bán nhiều ra thì cung tăng làm giá giảm.

Tuy nhiên, giá thị trường biến động ngắn hạn chỉ nằm trong cung và cầu. Yếu tố cốt lõi nhất chính là giá trị doanh nghiệp: nhìn nhận vào tình hình kinh doanh, hoạt động, tiềm năng tăng trưởng, kế hoạch tương lai và tính minh bạch. Chuyên gia Trần Anh Tuấn chỉ ra nghịch lý có những doanh nghiệp tăng trưởng rất tốt (ví dụ tăng 20%) nhưng giá vẫn giảm do nhà đầu tư nhìn vào ngắn hạn thất vọng vì không đạt kỳ vọng 30% ban đầu. Ông đưa ra lời khuyên nhà đầu tư nên tập trung nhìn vào giá trị cốt lõi của doanh nghiệp làm chính, thay vì bị ảnh hưởng bởi biến động giá cung cầu ngắn hạn.

Kính Đa Chiều phát sóng 18:50 Thứ Hai đến Thứ Năm trên kênh VTV9. Chương trình do VTV9 phối hợp Jet Studio thực hiện.

Tú Anh

Là doanh nghiệp nông nghiệp – thực phẩm duy nhất góp mặt trong xếp hạng “Best Workplaces in Asia 2026” của Great Place To Work, Greenfeed xác định phát triển con người là một phần trong chiến lược tăng trưởng dài hạn.

Danh sách “Best Workplaces in Asia 2026” được Great Place To Work công bố ngày 10/9, xếp hạng những nơi làm việc xuất sắc nhất châu Á. Theo đó, Greenfeed đạt một sự ghi nhận cấp châu lục về môi trường làm việc ngay trong lần đầu tham gia.

Theo Greenfeed, trong chiến lược phát triển nhân tài, doanh nghiệp tạo ra những con đường để nhân sự có thể lớn mạnh cùng tổ chức. Một người trẻ có thể bắt đầu tại Greenfeed từ một chương trình thực tập. Một nhân sự chuyên môn có thể lựa chọn con đường trở thành chuyên gia thay vì quản lý. Một nhân viên tại nhà máy hay trang trại có thể tiếp tục học hỏi, chuyển đổi kỹ năng và mở rộng vai trò.

Nuôi dưỡng tài năng trong những con người phù hợp

Triết lý “Con người phù hợp là tài sản quan trọng nhất” là nền tảng cho cách Greenfeed tiếp cận phát triển nhân tài. Thay vì chỉ tìm kiếm những nhân sự đã hoàn thiện về năng lực, Greenfeed đầu tư vào khả năng phát triển của mỗi cá nhân thông qua hệ thống 4D – IDP, kết hợp đào tạo và tập huấn chuyên môn, luân chuyển vị trí công tác, nâng cao năng lực đội ngũ qua các dự án thực tế và những thử thách mới theo phương pháp 70–20–10. Trong năm 2025, doanh nghiệp đã triển khai hơn 53.000 giờ đào tạo với hơn 4.700 lượt tham gia từ hơn 2.700 nhân viên.

Trong chiến lược phát triển nhân tài, Greenfeed thiết kế hệ sinh thái Leader for Goodness (L4G) với nhiều hướng phát triển khác nhau cho nhân sự nhiều cấp độ. Trong đó, GreenSeed dành cho những tài năng trẻ ở giai đoạn đầu hành trình. GreenLead phát triển năng lực lãnh đạo cấp trung. G30+ tập trung vào đội ngũ lãnh đạo cấp cao và nhân sự kế cận chiến lược. Trong khi đó, GreenExperts mở ra một nhánh phát triển độc lập cho những người muốn đi sâu trên con đường chuyên môn.

Theo Greenfeed, hướng tiếp cận này xuất phát từ sự thấu hiểu mỗi con người là một ẩn số và có thể phát triển theo nhiều con đường để tạo ra giá trị.

Từ phát triển sự nghiệp đến kiến tạo những giá trị bền vững

Với Greenfeed, cam kết Grow (Nuôi dưỡng tài năng) không chỉ dừng ở chuyện thăng tiến. Trên toàn hệ sinh thái 3F Plus (Feed – Farm – Food – Logistics – Tech), công việc của tập thể hơn 5,500 con người Greenfeed gắn với một chuỗi giá trị từ dinh dưỡng vật nuôi, trang trại, thực phẩm đến những giải pháp logistics và công nghệ.

Song song, cam kết Share (Sẻ chia điều lành) được Greenfeed phát triển trong đội ngũ bằng cách cùng đội ngũ tham gia các hoạt động vì cộng đồng như chương trình mang dinh dưỡng đến trẻ em nghèo “Bữa ăn trọn vẹn”, trồng cây xanh “Triệu mầm xanh cho Việt Nam” và hiến máu nhân đạo thường niên.

Riêng các chương trình cộng đồng và hỗ trợ xã hội năm 2025 đã huy động hơn 15,2 tỷ đồng cùng 9 tấn thực phẩm để hỗ trợ người dân chịu ảnh hưởng bởi thiên tai, bên cạnh những chương trình dài hạn dành cho nông dân, trẻ em và cộng đồng.

“Phát triển nhân tài tại Greenfeed không chỉ tập trung vào năng lực chuyên môn hay lộ trình nghề nghiệp, mà còn hướng đến việc tạo ra giá trị tích cực cho cộng đồng. Đây cũng là tinh thần “Nuôi dưỡng tài năng, khởi sinh điều lành” trong chiến lược nhân sự chúng tôi theo đuổi”, đại diện Greenfeed chia sẻ

Doanh nghiệp lựa chọn hướng đi tạo cơ hội để nhân sự phát triển phù hợp với năng lực, định hướng nghề nghiệp và khát vọng cá nhân. Qua đó, xây dựng đội ngũ có năng lực chuyên môn, đồng thời khuyến khích mỗi cá nhân đóng góp nhiều hơn cho tổ chức và cộng đồng.

Xếp hạng Best Workplaces in Asia được tổ chức toàn cầu về văn hóa doanh nghiệp Great Place To Work bình chọn, vinh danh những tổ chức có văn hóa nơi làm việc nổi bật trong khu vực châu Á. Best Workplaces in Asia 2026 là sự ghi nhận cấp châu Á đầu tiên của Greenfeed trong những nỗ lực xây dựng môi trường làm việc và phát triển con người. Doanh nghiệp tiếp tục đầu tư cho nhân tài, nâng cao trải nghiệm nhân viên và tạo thêm cơ hội phát triển trong thời gian tới.

Để tìm hiểu thêm cơ hội nghề nghiệp tại Greenfeed, truy cập website hoặc fanpage tuyển dụng Greenfeed Vietnam Careers: https://www.facebook.com/greenfeedvietnamcareers

H. Ngọc

Sáng 16/9 tại Bangkok (Thái Lan), bà Lê Hồng Thủy Tiên – Tổng Giám đốc Tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPPG) – là diễn giả duy nhất đến từ Việt Nam tại phiên thảo luận của UN Women trong khuôn khổ Diễn đàn Liên Hợp Quốc về Kinh doanh có trách nhiệm và Quyền con người châu Á – Thái Bình Dương lần thứ 8.

Diễn ra từ ngày 14 đến 17/9 với chủ đề “Xây dựng khả năng chống chịu, Thúc đẩy quyền con người”, diễn đàn do bảy cơ quan Liên Hợp Quốc đồng tổ chức, quy tụ đại diện chính phủ, doanh nghiệp và các tổ chức trong khu vực châu Á – Thái Bình Dương. Tại phiên thảo luận “Cùng vươn lên: Mua sắm bao trùm – đòn bẩy chưa được khai thác cho chuỗi cung ứng cạnh tranh và bền vững tại châu Á – Thái Bình Dương”, bà Thủy Tiên chia sẻ cách doanh nghiệp có thể biến hoạt động mua sắm thành cơ hội thúc đẩy bình đẳng giới và tạo ra giá trị kinh tế.

IPPG là tập đoàn tư nhân đầu tiên tại Việt Nam ký Thỏa thuận Đối tác với UN Women. Bà Thủy Tiên cũng là người ký cam kết Nguyên tắc Trao quyền cho Phụ nữ (WEPs) và được UN Women trao Giải thưởng WEPs 2021 ở hạng mục “Cam kết và Hành động của Lãnh đạo vì Bình đẳng giới”. Hiện IPPG có hơn 25.000 lao động, trong đó 62% là nữ, cùng mạng lưới hơn 1.000 nhà cung cấp.

 

Chia sẻ về hành trình cá nhân, từ một tiếp viên hàng không đến điều hành tập đoàn lớn, bà Thủy Tiên cho rằng trao quyền cho phụ nữ không nên chỉ dừng ở hỗ trợ hay các hoạt động CSR. Điều phụ nữ cần là cơ hội tiếp cận thị trường để tự tạo ra giá trị bằng năng lực của mình. “Cách tốt nhất để trao quyền cho phụ nữ không phải là cho họ thêm sự hỗ trợ. Hãy cho họ một thị trường. Khi một người phụ nữ có khách hàng và doanh thu, cô ấy không còn là người nhận hỗ trợ – cô ấy là người tạo ra giá trị”, bà nhấn mạnh.

Tư duy này được IPPG triển khai thông qua IPP Travel Retail và chương trình WE RISE Together, tư vấn và kết nối các doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ vào hệ thống bán lẻ. Những thương hiệu như Yến sào Hoa Sữa, lụa hữu cơ Hội An hay bút Việt Blue Saigon có thêm cơ hội hiện diện tại các cửa hàng sân bay, mở rộng doanh số và tiếp cận khách hàng quốc tế. “Mỗi mét vuông kệ hàng sân bay là một ‘sàn xuất khẩu tại chỗ’ – phụ nữ Việt Nam xuất khẩu ra thế giới mà không cần rời khỏi Việt Nam”, bà nói.

IPPG cũng hỗ trợ FIXX, một doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ, tham gia sản xuất quầy kệ cho các cửa hàng của tập đoàn và mở rộng xuất khẩu sang Australia. Theo bà Thủy Tiên, đây là minh chứng cho việc procurement không chỉ là mua hàng mà có thể trở thành nền tảng cho tăng trưởng.

Tuy nhiên, trao cơ hội không đồng nghĩa với hạ thấp tiêu chuẩn. Với hơn 30 năm kinh doanh, bà Thủy Tiên nhấn mạnh nguyên tắc “cơ hội công bằng, không ưu ái”. “Phụ nữ không cần một tiêu chuẩn thấp hơn. Họ cần một cơ hội công bằng để vươn tới tiêu chuẩn cao”, bà nói.

Theo nữ CEO, một chuỗi cung ứng đa dạng cũng giúp doanh nghiệp tăng khả năng chống chịu trước biến động. Vì vậy, bình đẳng giới không chỉ là trách nhiệm xã hội mà còn có thể trở thành một phần của chiến lược kinh doanh.

Để biến cam kết thành hành động cụ thể, bà đề xuất đưa tỷ lệ chi tiêu mua sắm dành cho doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ vào KPI của lãnh đạo, gắn với trách nhiệm và được rà soát định kỳ. “Cam kết mà không có con số cụ thể chỉ là một điều ước. Con số có người chịu trách nhiệm – và có hệ quả – đó mới là thay đổi”, bà nhấn mạnh.

Khép lại phiên thảo luận, CEO IPPG cho rằng bình đẳng không phải là dành cho phụ nữ một “góc kệ đặc biệt”. Sản phẩm đủ tốt phải được đứng cùng những sản phẩm tốt nhất. “Chúng ta hay nói ‘cho phụ nữ một chỗ ngồi tại bàn’. Tôi muốn đi xa hơn: hãy để họ thiết kế chiếc bàn, sản xuất chiếc bàn, bán chiếc bàn – và nếu đủ năng lực, hãy để họ xây cả một doanh nghiệp từ chiếc bàn đó. Đó không chỉ là mua sắm bao trùm – đó là quyền năng kinh tế.”

H. Ngọc

Vừa qua, Qualcomm Technologies Inc., một công ty con của tập đoàn Qualcomm, đã công bố năm ứng viên chiến thắng tại vòng chung kết mùa thứ sáu của Thử thách đổi mới sáng tạo Qualcomm® Việt Nam (QVIC).

Những đội lọt vào vòng chung kết giới thiệu những giải pháp AI sáng tạo trong lĩnh vực điện toán tại biên, Internet vạn vật (IoT), robot, sức khỏe và nhiều lĩnh vực khác

Được hỗ trợ bởi Bộ Khoa học và Công nghệ Việt Nam kể từ khi ra mắt vào năm 2019, QVIC tiếp tục thúc đẩy các công ty khởi nghiệp sáng tạo bằng cách cung cấp các lợi ích sâu rộng như ươm tạo kỹ thuật và kinh doanh, ưu đãi nộp bằng sáng chế và cố vấn chuyên gia.

Phát biểu tại chương trình, Thứ trưởng Bộ Khoa học & Công nghệ Hoàng Minh đánh giá cao QVIC ngày càng mở rộng từ startup sang cả các nhóm nghiên cứu, dự án từ trường đại học và các doanh nghiệp spin-off. Đây chính là cách để khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo thực sự tạo ra giá trị, khi những ý tưởng và kết quả nghiên cứu được đưa ra thị trường, trở thành sản phẩm, doanh nghiệp và những giá trị mới cho nền kinh tế Việt Nam.

Năm đội đạt giải tại QVIC 2026 gồm: NAISCORP ROBOTICS – Quán quân; TENSOR – Giải Nhì; VEEP – Giải Ba; cùng AIZ JSC. và OPENMIND ROBOTICS – đồng nhận Innovation Award. Các đội đạt giải sẽ gia nhập mạng lưới toàn cầu của Qualcomm Technologies, qua đó mở rộng cơ hội kết nối với ngành, tham gia các triển lãm thương mại quốc tế và làm việc với những khách hàng tiềm năng.

Năm đội đạt giải được vinh danh với tổng giá trị giải thưởng tiền mặt 255.000 USD: NAISCORP ROBOTICS – Quán quân nhận 100.000 USD; TENSOR – Giải Nhì nhận 75.000 USD; VEEP – Giải Ba nhận 50.000 USD; AIZ JSC. và OPENMIND ROBOTICS đồng nhận Innovation Award, mỗi đội nhận 15.000 USD.

Chương trình QVIC khuyến khích phát triển hệ sinh thái công nghệ mới nổi của Việt Nam bằng cách xác định và nuôi dưỡng các công ty đổi mới sáng tạo vừa và nhỏ đang thiết kế các sản phẩm trong các lĩnh vực công nghệ quan trọng như trí tuệ nhân tạo (AI), điện toán biên, 5G, Internet vạn vật (IoT), robot, thành phố thông minh, công nghệ ô tô và các công nghệ khác đồng thời tận dụng các nền tảng và công nghệ di động tiên tiến của Qualcomm Technologies. Sử dụng ưu đãi nộp bằng sáng chế của chương trình, các công ty khởi nghiệp QVIC đã nộp hơn 101 đơn xin cấp bằng sáng chế.

Kể từ khi thành lập văn phòng tại Hà Nội vào năm 2003 và thành phố Hồ Chí Minh vào năm 2014, Qualcomm Việt Nam đã đóng một vai trò quan trọng trong cách mọi người kết nối, tính toán và giao tiếp tại Việt Nam – bao gồm sử dụng 2G, 3G, 4G và bây giờ là 5G.

Để biết thêm thông tin về chương trình và cập nhật các hoạt động sắp tới, hãy truy cập: Qualcomm Vietnam Innovation Challenge | Qualcomm.

Ông ST Liew, Phó Chủ tịch kiêm Chủ tịch Khu vực Đông Nam Á, Úc và New Zealand (SEA C ANZ), Qualcomm, chia sẻ: "Qualcomm Vietnam Innovation Challenge (QVIC) là minh chứng cho cam kết lâu dài của Qualcomm trong việc đồng hành cùng tầm nhìn đưa Việt Nam trở thành trung tâm đổi mới sáng tạo và AI hàng đầu trong khu vực. Chất lượng vượt trội của các đội chung kết năm nay cho thấy năng lực của nguồn nhân lực, tinh thần khởi nghiệp và hệ sinh thái công nghệ sâu (deep-tech) đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam. Thông qua QVIC, Qualcomm hỗ trợ các startup thu hẹp khoảng cách giữa đổi mới sáng tạo và thương mại hóa bằng cách cung cấp công nghệ, hoạt động cố vấn và cơ hội kết nối toàn cầu. Chúng tôi mong muốn tiếp tục đồng hành cùng các nhà đổi mới sáng tạo trên hành trình đưa những ý tưởng táo bạo trở thành các doanh nghiệp và công nghệ có khả năng cạnh tranh trên quy mô toàn cầu."

“15 đội vào vòng chung kết của Thử thách Đổi mới Sáng tạo Qualcomm Việt Nam phản ánh cả chiều rộng lẫn sự trưởng thành của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam,” ông Sudeepto Roy, Phó Chủ tịch Kỹ thuật, tập đoàn Qualcomm, cho biết. “Điểm nổi bật là sự đa dạng trong các ứng dụng AI trên thiết bị, từ robot, drone và AI doanh nghiệp đến hạ tầng thông minh, y tế, công nghệ khí hậu, bán dẫn và công nghệ tài chính. Trong hành trình sáu năm qua, QVIC đã hỗ trợ 80 công ty khởi nghiệp, với các đổi mới sáng tạo của họ dẫn đến hơn 200 đơn đăng ký sáng chế tại Việt Nam và trên toàn cầu. Chúng tôi cũng rất vui mừng khi hơn 1.300 nhà đổi mới sáng tạo đã hoàn thành chương trình đào tạo trực tuyến miễn phí về sở hữu trí tuệ L2Pro Việt Nam. Năm nay, chúng tôi tiếp tục bổ sung khóa học khởi nghiệp mới, Từ Đổi mới Sáng tạo đến Thành công thương mại, nhằm giúp các nhà sáng lập chuyển hóa phát minh thành những doanh nghiệp có khả năng mở rộng. Qualcomm tự hào đồng hành cùng các nhà đổi mới sáng tạo Việt Nam khi họ xây dựng những công nghệ có năng lực cạnh tranh toàn cầu và tạo tác động thực tiễn.”

Giới thiệu về Qualcomm

Qualcomm không ngừng đổi mới để mang đến các giải pháp điện toán thông minh ở khắp mọi nơi, góp phần giúp thế giới giải quyết những thách thức quan trọng nhất. Dựa trên 40 năm dẫn đầu công nghệ và tạo ra những đột phá mang tính thời đại, chúng tôi cung cấp danh mục giải pháp đa dạng được phát triển với công nghệ AI tiên tiến, điện toán hiệu năng cao và tiết kiệm năng lượng, cùng khả năng kết nối vượt trội. Các nền tảng Snapdragon® của chúng tôi mang đến trải nghiệm người dùng vượt trội, và các sản phẩm Qualcomm Dragonwing™ giúp doanh nghiệp và ngành công nghiệp vươn tới những tầm cao mới. Cùng với các đối tác trong hệ sinh thái, chúng tôi thúc đẩy quá trình chuyển đổi số thế hệ mới nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống, cải thiện hoạt động kinh doanh và thúc đẩy sự phát triển xã hội. Tại Qualcomm, chúng tôi đang kiến tạo sự tiến bộ của nhân loại.

Qualcomm Incorporated bao gồm mảng hoạt động kinh doanh bản quyền công nghệ, QTL và phần lớn danh mục bằng sáng chế của chúng tôi. Qualcomm Technologies, Inc., một công ty con của Qualcomm, vận hành, cùng với các công ty con, về cơ bản tất cả các chức năng kỹ thuật, nghiên cứu và phát triển, các hoạt động kinh doanh sản phẩm và dịch vụ, bao gồm cả kinh doanh bán dẫn QCT của chúng tôi. Các sản phẩm mang thương hiệu Snapdragon và Qualcomm là sản phẩm của Qualcomm Technologies, Inc. và/hoặc các công ty con. Các bằng sáng chế của Qualcomm được cấp phép bởi tập đoàn Qualcomm.

Lam An

Chiều 5/9, tại Ngày hội Tân sinh viên “Sức trẻ UMP 2026” của Đại học Y Dược TP.HCM, chương trình giao lưu “Một cuộc đời - Một sứ mệnh” khép lại trong những tràng pháo tay và cả những đôi mắt đỏ hoe khi được doanh nhân Johnathan Hạnh Nguyễn, Chủ tịch Tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPPG), kể lại 75 năm cuộc đời mình bằng năm “chuyến bay”, rồi trao lại chuyến bay thứ sáu cho hơn 1.000 người thầy thuốc tương lai.

Doanh nhân Johnathan Hạnh Nguyễn giao lưu cùng sinh viên Đại học Y Dược TP. HCM. Ảnh: IPPG

Chương trình do Đoàn Thanh niên Đại học Y Dược TP. HCM phối hợp cùng Dự án Gương mặt truyền hình - The TVFACE 2026 tổ chức, với sự tham dự của PGS.TS.BS. Nguyễn Văn Chính, Phó Hiệu trưởng nhà trường; cùng ban lãnh đạo nhà trường và hơn 1.000 tân sinh viên khóa 2026.

Mở đầu, vị doanh nhân 75 tuổi khiến cả hội trường lặng đi: “Tôi đứng đây không phải với tư cách chủ tịch một Tập đoàn. Tôi đứng đây với tư cách một người cha - người từng trao trọn sinh mạng con gái mình vào tay các thầy thuốc Việt Nam.”

Năm chuyến bay của một cuộc đời

Chuyến bay thứ nhất, ông gọi là “cất cánh ngược gió”: Cậu học trò Nha Trang rời quê hương với hai bàn tay trắng, vừa học vừa làm đủ nghề nơi đất khách, để rồi trở thành Thanh tra tài chính của hãng Boeing. “Máy bay không cất cánh nhờ gió xuôi, nó cất cánh bằng cách chạy ngược chiều gió. Xuất phát điểm thấp bao nhiêu không quan trọng - quan trọng là mình dám bay cao đến đâu”, ông nói.

Chuyến bay thứ hai mang tên “hai chữ Việt Nam”. Cuối năm 1984, đang yên ổn ở Mỹ, ông nhận lời Thủ tướng Phạm Văn Đồng mở đường bay TP. HCM - Manila giữa vòng vây cấm vận. Ông bán nhà, bán xe, một mình trở về. Ngày 9/9/1985, chuyến bay quốc tế đầu tiên cất cánh từ Tân Sơn Nhất - và ít ai biết, những chuyến bay trở về chở đầy thuốc chữa bệnh cho đồng bào, khiến ông chịu lỗ 5 triệu USD mà “chưa một ngày nào tiếc”. “Khi Tổ quốc cần, đừng hỏi việc đó khó hay dễ. Hãy hỏi mình có dám hay không.”

Doanh nhân Johnathan Hạnh Nguyễn chia sẻ với sinh viên. Ảnh: IPPG

Chuyến bay thứ ba là hành trình 40 năm giữ một chữ Tín: Từ con số không, IPPG đưa hơn 100 thương hiệu quốc tế về Việt Nam, tạo việc làm cho hàng chục nghìn lao động. Nhưng “vua hàng hiệu” cũng thẳng thắn kể về thất bại - giấc mơ hãng hàng không phải gác lại ở tuổi 70: “Thất bại chỉ là học phí. Bỏ cuộc mới là mất trắng.”

Chuyến bay thứ tư - “chuyến bay của lòng biết ơn”. Năm 2020, con gái ông mắc COVID-19 tại châu Âu; ông thuê chuyên cơ hơn 8 tỷ đồng đưa con về nước - “bệnh nhân số 32” - điều trị tại Bệnh viện Bệnh Nhiệt đới TP.HCM. “Khi đưa con về nước là tôi đã trao trọn niềm tin, trao tính mạng con tôi cho đội ngũ y bác sĩ thành phố. Đó là một quyết định quá đúng đắn”, ông xúc động.

Và chuyến bay thứ năm - “những chuyến bay chở sự sống” - hóa ra đã bắt đầu từ rất lâu: Từ thời trai trẻ góp từng đồng viện phí cho người bệnh nghèo ở bệnh viện quê nhà Nha Trang, đến thói quen nhiều năm lặng lẽ ghé khoa Ung bướu huyết học, Bệnh viện Nhi đồng 2, trao quà tận tay từng giường bệnh và chỉ xin các em một lời hứa: “Mau hết bệnh, về nhà nha!”. Với ông, “cứu một mạng người còn hơn xây bảy tòa tháp”.

Chuyến bay thứ sáu - trao lại cho những người mặc áo blouse trắng

“Năm chuyến bay của tôi đã kể xong. Chuyến bay thứ sáu không phải của tôi - nó là của các cháu”, ông nói với hơn 1.000 tân sinh viên, và gọi sáu năm giảng đường phía trước là đường băng mang tên Đại học Y Dược TP. HCM.

Hành trang ông gửi gắm gói trong ba chữ T: Tài - năng lực chuyên môn và tinh thần học hỏi không ngừng, bởi “với người thầy thuốc, giỏi nghề chính là lòng nhân ái đầu tiên”; Tâm - sự thấu cảm trước nỗi đau người bệnh, vì “chiếc áo blouse trắng không làm nên người thầy thuốc, trái tim bên trong chiếc áo mới làm nên người thầy thuốc”; và Tín - trung thực với nghề, với khoa học và với chính người bệnh.

Hơn 1.000 sinh viên tham dự chương trình. Ảnh: IPPG

Ở tuổi 75 vẫn đang theo đuổi những dự định mới, ông hỏi cả hội trường: “75 tuổi tôi còn dám mơ, chẳng lẽ 20 tuổi các cháu lại không dám?”, trước khi khép lại bằng thông điệp nhận được tràng pháo tay không ngớt: “Hãy cất cánh - ngược gió cũng cất cánh. Bay lên bằng chữ Tài, giữ độ cao bằng chữ Tâm, và hạ cánh an toàn trong lòng người bệnh bằng chữ Tín.”

Các tân sinh viên sau đó trực tiếp giao lưu, đặt câu hỏi với ông về lựa chọn nghề nghiệp, cách vượt qua áp lực, thất bại và xác định lý tưởng sống cho hành trình phía trước.

2 tỷ đồng học bổng, góp phần tăng “nhiên liệu” cho những chuyến bay vừa lăn bánh

Dịp này, doanh nhân Johnathan Hạnh Nguyễn trao tặng 2 tỷ đồng học bổng cho các tân sinh viên Đại học Y Dược TP. HCM có hoàn cảnh khó khăn, thành tích học tập xuất sắc - tiếp thêm động lực để các em an tâm chinh phục tri thức, rèn luyện y đức và theo đuổi sứ mệnh chăm sóc, bảo vệ sức khỏe cộng đồng.

Bốn mươi mốt năm trước, tháng 9 cho chàng trai Nha Trang một đường bay. tháng 9 năm nay trao cho hơn 1.000 bạn trẻ một đường băng. Và ở những phòng bệnh nhi của Thành phố, vẫn còn bao lời hứa của các em nhỏ : “mau hết bệnh, về nhà” , và các em ấy đang chờ được giữ lời hứa ấy với ông từ những đôi tay của các tân sinh viên hôm nay vừa nhận lấy hành trang Tài - Tâm - Tín ấy.

H. Ngọc